Ban Giỏm đốc

Một phần của tài liệu 0474 giải pháp phát triển hoạt động NH bán lẻ tại chi nhánh NH đầu tư và phát triển tỉnh nam định luận văn thạc sĩ (Trang 42 - 44)

đốc

Phũng Tài chớnh - KT

Cỏc Phũng QHKH 1, 'Phũng QLRR ' X.___________ — J X___________ — Phũng Quảnlý tớn dụng < ____________/ — Phũng DVKH1, 2

— Phũng Tiền tệ- Kho quỹ

k____________/

C

Phũng TTQT ____________/

STT Chỉ tiờu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 ĩ Tổng tài sản ĩ.ĩ37 ĩ.450 ĩ.700 2 Tổng nguồn vốn 954 ĩ.ĩ78 ĩ.634 3 Tổng dư nợ ĩ.ĩ29 ĩ.429 ĩ.637 4 Thu dịch vụ 64 10,9 ĩ6,6 5 Kết quả KD 22,2 50,2 46,6 6 Số lao động ĩĩ6 ĩ25 ĩ33 Phũng KH-NV - Điện toỏn Phũng TC-HC Phũng Giao dịch: số 1; Hoà xỏ, Xuõn Trường, Chợ Rồng

Quỹ tiết kiệm 1+2+4+7

Qua sơ đồ 2.2 cho thấy, từ thỏng 10/2008 cựng với toàn hệ thống BIDV Việt Nam, Chi nhỏnh BIDV Nam Định đó thực hiện thành cụng việc chuyển đổi mụ hỡnh tổ chức theo dự ỏn TA2. Thụng qua việc chuyển đổi, cơ cấu bộ mỏy tổ chức của Chi nhỏnh BIDV Nam Định đảm bảo gọn nhẹ, hợp lý nhưng vẫn đảm bảo tỏch bạch cỏc khối chức năng, yờu cầu quản lý rủi ro. Theo mụ hỡnh trờn, mụ hỡnh tổ chức tại Chi nhỏnh bao gồm cỏc khối chớnh là: khối quản lý rủi ro, khối quan hệ khỏch hàng, khối tỏc nghiệp, khối quản lý nội bộ và khối cỏc đơn vị trực thuộc. Việc chuyển đổi mụ hỡnh tổ chức, hoạt động theo dự ỏn TA2 đó tạo ra mụ hỡnh tổ chức mới phự hợp với quy định của phỏp luật và đặc điểm mụi trường, tập quỏn kinh doanh của Việt Nam; đồng thời đỏp ứng yờu cầu quản lý NHTM hướng theo thụng lệ và chuẩn mực; qua đú tạo bước đột phỏ nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh, chất lượng phục vụ khỏch hàng, đỏp ứng yờu cầu quản lý tập trung và quản trị rủi ro.

Với tổng số cỏn bộ cụng nhõn viờn (CBCNV) toàn Chi nhỏnh BIDV Nam Định tớnh đến 31/12/2009 là 133 người, trong đú trỡnh độ cỏn bộ tốt nghiệp Đại

34

học và tương đương Đại học chiếm tỷ lệ 80%, cỏn bộ tuổi đời dưới 35 chiếm 70% cỏn bộ cụng nhõn viờn.

Trụ sở giao dịch chớnh tại số 92C đường Hựng Vương - phường Vị Xuyờn - TP Nam Định - tỉnh Nam Định. Tất cả cỏc Phũng, Quỹ tiết kiệm thuộc quyền quản lý trực tiếp của Ban Giỏm đốc. Do vậy, cỏc thụng tin về hoạt động của cỏc đơn vị nghiệp vụ đều được phản ỏnh kịp thời, trực tiếp lờn Ban Giỏm đốc trỏnh tỡnh trạng thụng tin sai lệch, chậm trễ và điều đú đó giỳp cho Ban Giỏm đốc đưa ra được cỏc quyết định kinh doanh đỳng đắn và kịp thời, việc phõn cấp, phõn quyền khụng bị chồng chộo tạo mụi trường hoạt động phự hợp và thuận lợi cho sự phỏt triển của Chi nhỏnh.

2.2.4. Kết quả kinh doanh chủ yếu:

Một phần của tài liệu 0474 giải pháp phát triển hoạt động NH bán lẻ tại chi nhánh NH đầu tư và phát triển tỉnh nam định luận văn thạc sĩ (Trang 42 - 44)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(119 trang)
w