CD tấu hu/ độnỊỊthDD laạitién
N hững khó khăn và tồn tại trong công tác Quản lý Tài sản ợ của
TPBank giai đoạn 2012-2014
- Hoạt động quản lý TSN tại TPBank dù đã đạt được những thành quả nhất định trong việc duy trì tốc độ tăng trưởng Nguồn vốn huy động qua các năm như đã phân tích, nhưng vẫn cịn một số hạn chế sau:
+ Về cơ cấu NVHĐ: Cơ cấu NVHĐ của CN chưa hợp lý khi mà NVHĐ
từ tiền gửi thanh toán chiếm tỷ trọng rất nhỏ (15%) trong tổng NVHĐ. Trong khi chi phí cho nguồn vốn này rất rẻ, ngân hàng có thể tận dụng được nguồn vốn ngắn hạn để cho vay trung dài hạn với tỷ lệ 60% theo quy định của NHNN để tối đa hóa lợi nhuận.
78
sự phục vụ cho công tác huy động vốn khơng chỉ bao gồm nhân sự kế tốn mà cịn phải tính đến nhân sự bộ phận kho quỹ. Nhuợc điểm của việc tính lãi suất huy động bình qn tại TPBank là chuơng trình quản lý CRS cung cấp số liệu huy động bình quân và lãi suất huy động bình qn khơng chính xác, khi tạo báo cáo tại các thời điểm khác nhau thì cho các kết quả khác nhau.
+ về chính sách lãi suất: Chính sách lãi suất hiện hành của TPBank chủ
yếu phụ thuộc vào thị truờng. Việc lạm dụng công cụ lãi suất trong công tác huy động dù sẽ đem lại hiệu quả ban đầu là gia tăng NVHĐ nhung mặt khác nó sẽ làm giảm mức lợi nhuận của ngân hàng nếu ngân hàng muốn áp dụng uu đãi lãi suất cho vay để tăng truởng tín dụng.
+ về dự báo dòng tiền ra: Trên thực tế TPBank tuơng đối khó trong việc
xác định đuợc kỳ hạn hồn trả của các món tiền gửi vì phần lớn các sản phẩm tiết kiệm tại TPBank đều đuợc rút vốn truớc hạn và đuợc huởng lãi suất uu đãi theo thời gian duy trì thực tế.
+ Các sản phẩm huy động khơng có nhiều uu đãi hấp dẫn và khác biệt
so với các ngân hàng khác. Các hình thức khuyến mãi của TPBank khá đơn điệu: thông thuờng chỉ là tặng những đồ gia dụng, đồ luu niệm của TPBank khi khách hàng đến gửi tiền. Thi thoảng ngân hàng mới có những chuơng trình khuyến mãi lớn nhu tặng đồ công nghệ, chuyến du lịch...