CD tấu hu/ độnỊỊthDD laạitién
N hững khó khăn và tồn tại trong cơng tác Quản lý Tài sản Có của
3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TPBANK TRONG THỜI GIAN TỚ
GIAN TỚI
- Sau hơn 2 năm thực hiện đề án tái cơ cấu, Ngân hàng TMCP Tiên Phong đã đạt đuợc nhiều thành quả đáng ghi nhận, đua ngân hàng vượt qua
khỏi giai đoạn khó khăn, từng bước củng cố các nguồn lực, hồn thiện bộ
máy tổ chức nhằm có những tiền đề vững chắc cho sự nghiệp phát triển của
ngân hàng. Giai đoạn tiếp theo (2015-2017) là giai đoạn 3 của đề án Tái cơ
cấu - giai đoạn “Phát triển”. Với những định hướng rõ ràng trong chiến lược
phát triển, Hội đồng quản trị sẽ tiếp tục chỉ đạo và hỗ trợ Ban điều hành thực
hiện các mục tiêu chiến lược đã đặt ra nhằm thực hiện thành cơng đề án
tái cơ
cấu, hồn thiện mục tiêu đưa TPBank trở thành một trong những ngân hàng
hàng đầu tại Việt Nam.
- Với định hướng và chiến lược trên đây mục tiêu cụ thể trong năm 2015 của TPBank là phải đạt Tổng Tài sản 70 nghìn tỷ đồng, tổng NVHĐ 60 nghìn
87
đối giữ vững chữ tín của NH trong lịng KH; từng bước xây dựng TPBank thành NH TMCP đại chúng đa năng, ngày càng gắn kết các dịch vụ NH trong dân cư và trong mọi đối tượng tổ chức kinh tế trong phạm vi cả nước, theo cơ chế tổ chức hoạt động NH bán lẻ hiện đại... Để đảm bảo định hướng này, TPBank chú trọng thực hiện đồng bộ các chương trình mục tiêu phát triển trong các khâu then chốt sau:
+ TPBank đã và đang khơng ngừng hồn thiện bộ máy tổ chức lấy hoạt
động kinh doanh NHTM đa năng, bán lẻ làm trọng tâm đảm bảo tối đa hóa lợi nhuận và từng bước tạo dựng uy tín, thương hiệu của mình trong mối quan hệ hợp tác liên kết chiến lược thị trường với các KH chiến lược là tổ chức kinh tế có tiềm lực mạnh cả trong nước và ngồi nước.
+ Tiếp tục khai thác cơ sở khách hàng hiện tại, đồng thời chú trọng khai
thác các khách hàng doanh nghiệp SME có quy mơ lớn và vừa. Đối với khách hàng cá nhân, TPBank định hướng vào phân khúc khách hàng có thu nhập trung bình khá trở lên, tiếp tục đẩy mạnh và xúc tiến xây dựng các chương trình hợp tác, liên kết; triển khai các sản phẩm tín dụng đặc thù; triển khai các chương trình khách hàng thân thiết (Loyalty) để tăng cường sự gắn kết của khách hàng với ngân hàng và gia tăng việc sửu dụng nhiều dịch vụ ngân hàng.
+ Tăng cường sự hỗ trợ của công nghệ vào trong sản phẩm, quy trình,
ứng dụng dịch vụ, gia tăng tiện ích cho khách hàng.
+ Đa dạng sản phẩm thẻ, tài khoản, tiết kiệm.
+ Chú trọng đến hoạt động kinh doanh ngoại hối, kinh doanh trên thị
trường tiền tệ liên ngân hàng, kinh doanh trái phiếu, tìm kiếm các tổ chức phát hành trái phiếu tín nhiệm với mức lãi suất hấp dẫn và đảm bảo tính thanh khoản trên thị trường. Đây là hoạt động hỗ trợ hiệu quả tạo nguồn vốn dồi dào bên cạnh những hoạt động truyền thống của ngân hàng
88
dịch vụ ngân hàng số với các sản phẩm trọng điểm: Thẻ, mPOS, eBank. Tiếp tục hoàn thiện eBank cho khách hàng doanh nghiệp lớn đặc thù, các sản phẩm dịch vụ thanh tốn qua eBank có xác thực bằng chữ ký điện tử.
+ Mở rộng mạng lưới hoạt động tới nhiều địa bàn trên cả nước, nâng
tổng số chi nhánh lên 50 đơn vị.
+ Đạt mục tiêu 1.000.000.000 khách hàng vào năm 2015.