Tuy vậy, bên cạnh những kết quả thu được, hiệu quả quản lý còn có những khía cạnh chưa được như mong muốn, cụ thể:
84
đạt mức 7,6 tuần nhập khẩu và đến tháng 6 năm 2012 đạt trên 11 tuần nhập khẩu. Mức dự trữ này đã bắt đầu tăng trở lại từ sau 03 năm liên tiếp bị suy giảm về quy mô 2008, 2009, 2010. Tuy vậy, quy mô DTNH vẫn còn rất mỏng. So sánh quy mô DTNHNN với các tiêu chí (tại trang 85 phần 2.3.1 Quản lý quy mô DTNHNN) có thể thấy: quy mô chưa đáp ứng được với những yêu cầu về mặt lý thuyết. Do vậy, nếu phải thực hiện can thiệp thị trường liên tiếp và với số lượng lớn, cộng thêm các khoản chi tiêu của Chính phủ, quy mô sẽ dễ tụt giảm về mức không an toàn, khó đảm bảo mức yêu cầu đối với một nền kinh tế đang từng bước hội nhập và gặp rất nhiều khó khăn và thách thức như Việt Nam.
- Thứ Hai, việc thực hiện các mục tiêu an toàn, thanh khoản, sinh lời vẫn luôn là những thách thức lớn đối với người quản lý: An toàn, thanh khoản và sinh lời luôn là mục tiêu hướng tới của nhà quản lý. Tuy nhiên, với lý thuyết “ở đâu có rủi ro cao ở đó sẽ có mức lợi nhụân cao tương ứng”, có thể nhận thấy: Các mục tiêu trong quản lý DTNH có phạm vi đối lập vói nhau. Nếu đảm bảo được an toàn, thanh khoản, mục tiêu sinh lời sẽ bị giảm sút và ngược lại. Như vậy không thể cùng một lúc đảm bảo được cả 03 mục tiêu ở mức độ như nhau và sẽ luôn có những mục tiêu được ưu tiên hơn và cần phải xác định chính xác đó là những mục tiêu nào. Đối với các nhà quản lý chuyên nghiệp, quản lý theo 03 mục tiêu đó đã là một khó khăn bởi lẽ việc xác định mức độ ưu tiên của các mục tiêu không giống nhau ở mọi thời điểm, mà tùy thuộc từng điều kiện thị trường cụ thể, và quản lý thế nào để đạt được theo mục tiêu xác định lại càng khó hơn. Nhưng đối với các nhà quản lý Việt nam, đây còn là thách thức lớn bởi chính sự chưa chuyên nghiệp trong quản lý của họ cũng như là nhiều nguyên nhân khác tác thành.