Phương hướng và mục tiêu phát triển của Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam Chi nhánh Bắc Ninh

Một phần của tài liệu 0225 giải pháp nâng cao chất lượng kiểm soát rủi ro tín dụng trong hoạt động kinh doanh tại NHTM CP đại chúng việt nam chi nhánh bắc ninh luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 82 - 84)

2010 2011 2012 2013 l.Tổng thu, trong đó : 25

3.1.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam Chi nhánh Bắc Ninh

THỜI GIAN TỚI

3.1.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Ngân hàng TMCP Đại ChúngViệt Nam - Chi nhánh Bắc Ninh Việt Nam - Chi nhánh Bắc Ninh

* Phương hướng phát triển:

- Giữ vững và củng cố vị thế chủ đạo của Ngân hàng trong vai trị cung cấp tài

chính, tín dụng trên địa bàn thành phố, đồng thời chú trọng đầu tư vào các doanh nghiệp

vừa và nhỏ. Hoạt động theo xu hướng vừa có trọng tâm, vừa mở rộng và đa dạng

hóa các

loại hình kinh doanh sẽ cho phép ngân hàng mở rộng thị phần, tăng doanh thu, củng cố

vị thế ưu việt của ngân hàng và san sẻ rủi ro.

- Lành mạnh hóa tài chính ngân hàng thơng qua việc nâng cao chất lượng tài sản có, khơng ngừng nâng cao hiệu quả kinh doanh, giảm chi phí đầu vào, nâng cao hiệu quả nguồn vốn, đáp ứng các tiêu chuẩn và thơng lệ quốc tế về an tồn. Để thực hiện tốt định hướng này, Ngân hàng phải tăng cường quản trị tồn diện, trong đó các giải pháp mở rộng thị phần, tổ chức tốt lao động, giảm thiểu tổn thất có vai trị rất quan trọng.

- Đầu tư đúng mức nhằm nâng cao hệ thống thơng tin liên lạc, hiện đại hóa cơng nghệ Ngân hàng, ứng dụng rộng rãi công nghệ thông tin vào quản trị ngân hàng. Có làm được như vậy, ngân hàng mới có điều kiện mở rộng các dịch vụ ngân hàng nhằm tăng doanh thu và giảm rủi ro hoạt động.

- Từng bước phát triển đa dạng các dịch vụ ngân hàng dựa trên nền tảng công

nghệ hiện đại, từ đó hỗ trợ tốt hơn cho cơng tác tín dụng. Tiến đến triển khai áp dụng đầy đủ các sản phẩm dịch vụ ngân hàng từ truyền thống đến hiện đại.

- Nâng cao năng suất và chất lượng lao động. Chú trọng đầu tư vào con người và phát triển năng lực cơng tác của cán bộ. Tiếp tục duy trì và tăng cường cơng tác đào tạo tại chỗ, khuyến khích tự đào tạo, tích cực tham gia đào tạo từ xa trong cán bộ để khơng ngừng nâng cao trình độ nghiệp vụ.

- Tiếp tục hoàn thiện cơ cấu tổ chức, nâng cao nâng cao năng lực quản trị điều hành và khẩn trương phát triển các kỹ năng quản trị ngân hàng hiện đại. Nâng cao chất lượng cơng tác kiểm tra, kiểm tốn nội bộ. Tăng cường khả năng cạnh tranh, lấy phục vụ khách hàng làm mục tiêu hoạt động.

- Xây dựng chiến lược và thực hiện tốt công tác tiếp thị nhằm quảng bá thương hiệu, góp phần làm cho thương hiệu Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam vào ngày 01/10/2013 đã được cơ cấu lại theo quyết định của Ngân hàng nhà nước trở thành Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Bắc Ninh “ngân hàng không khoảng cách” đối với mọi đối tượng khách hàng trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh.

* Mục tiêu phát triển

Với phương châm hoạt động: Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Bắc Ninh cung cấp một cách tồn diện các gói sản phẩm và dịch vụ tài chính - ngân hàng có chất lượng cao, sáng tạo nhằm đáp ứng nhu cầu và mong muốn của từng đối tượng khách hàng với đặc trưng và tính chuyên nghiệp cao. Mục tiêu chiến lược mà Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Bắc Ninh đặt ra là:

- Duy trì sự hài lịng, trung thành và gắn bó của khách hàng với chi nhánh - Giữ vững tốc độ tăng trưởng và tình hình tài chính lành mạnh.

- Không ngừng nâng cao động lực làm việc và năng lực sáng tạo. - Góp phần tích cực làm vững chắc thị trường tài chính trong nước.

Để thực hiện thành công mục tiêu chiến lược trên, Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Bắc Ninh đã xác định các yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến sự thành cơng, đó là:

- Quy mơ trên thị trường.

- Trình độ của cán bộ, công nhân viên trong Ngân hàng. - Khách hàng mục tiêu.

Việc xác định các yếu tố trên sẽ giúp Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam

- Chi

nhánh Bắc Ninh mở rộng hoạt động của mình, nâng cao chất lượng tín dụng trong Ngân

hàng, như vậy sẽ đáp ứng được một cách tốt nhất các yêu cầu của khách hàng. + Một số mục tiêu cụ thể đến năm 2015

- Tỷ lệ tăng trưởng nguồn vốn mỗi năm đạt từ 15 - 20% - Tốc độ tăng trưởng dư nợ mỗi năm đạt từ 20 - 25% - Tỷ lệ nợ xấu < 2%

- Tỷ lệ thu dịch vụ mỗi năm tăng từ 30% trở lên. - Trích lập dự phịng rủi ro theo quy định.

3.1.2. Phương hướng kiểm sốt rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Đại ChúngViệt Nam - Chi nhánh Bắc Ninh.

Một phần của tài liệu 0225 giải pháp nâng cao chất lượng kiểm soát rủi ro tín dụng trong hoạt động kinh doanh tại NHTM CP đại chúng việt nam chi nhánh bắc ninh luận văn thạc sĩ kinh tế (Trang 82 - 84)

w