2010 2011 2012 2013 l.Tổng thu, trong đó : 25
3.1.2. Phương hướng kiểm sốt rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam Chi nhánh Bắc Ninh.
Với mục tiêu phát triển ổn định và bền vững, hoạt động phịng ngừa, hạn chế rủi ro tín dụng trong thời gian tới cần được chú trọng hơn trong chiến lược kinh doanh tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Bắc Ninh, trong đó các biện pháp chất lượng kiểm sốt rủi ro tín dụng cần phải được triển khai thực hiện một cách đầy đủ và nghiêm túc theo các hướng sau:
- Coi trọng chất lượng tín dụng hơn là mở rộng tín dụng: Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam - Chi nhánh Bắc Ninh cần tiếp tục chuyển hướng đầu tư, ưu tiên cung cấp tín dụng cho các khách hàng có uy tín đối với Ngân hàng, tập trung vào các đối tượng là hộ sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp nhỏ và vừa, từng bước chiếm lĩnh thị trường ở các khu đông dân cư ... Thận trọng trong cho vay doanh nghiệp, kể cả doanh nghiệp nhà nước. Kiên quyết không cho vay các doanh nghiệp làm ăn kém hiệu quả.
- Hoàn thiện cơ sở và điều kiện đảm bảo bảo cho cơng tác kiểm sốt RRTD có
hiệu quả. Trước hết cần thiết lập mối quan hệ chặt chẽ giữa bộ phận thơng tin phịng ngừa rủi ro và bộ phận tín dụng. Hệ thống thơng tin phải được đầu tư, hiện đại hóa tương xứng với u cầu của kiểm sốt RRTD. Cán bộ thơng tin phải được bố trí đầy đủ
và phải được đào tạo có trình độ tương xứng. Các hoạt động thu thập thông tin, điều tra
khách hàng phải được tiến hành có hệ thống, trên cơ sở liên tục cập nhật thông tin theo
yêu cầu thẩm định khách hàng chặt chẽ. Cần đặt ra quy chế phối hợp giữa cán bộ tín dụng với cán bộ thơng tin để đảm bảo các quyết định cho vay được đưa ra trên cơ sở thơng tin đúng và đủ.
- Hồn thiện quy trình giám sát và đo lường rủi ro tín dụng chặt chẽ nhằm nâng
cao hiệu quả, hạn chế rủi ro của hoạt động tín dụng. Ngân hàng cần xây dựng quy chế
rà sốt, phân tích, đánh giá từng khoản vay, từng nhóm khách hàng và xây dựng các khung chính sách để cán bộ tín dụng có thể xử lý linh hoạt trong cơng việc. Các thiếu
sót trong quy trình tín dụng cần được bổ sung, hoàn thiện sao cho hạn chế đến mức thấp nhất các sai sót chủ quan. Quy trình kiểm tra, kiểm sốt nội bộ tăng cường kiểm tra khâu cấp tín dụng, kiên quyết không chấp nhận gia hạn cho các khoản vay khơng an
tồn, chú trọng kiểm tra việc thu hồi và xử lý các khoản vay đã được cơ cấu lại, đôn đốc thu hồi nợ tồn đọng. Ngun tắc hồn thiện quy trình giám sát và đo lường RRTD
là tăng cường phịng ngừa bằng thơng tin, kiểm sốt chặt chẽ, giao quyền xử lý linh hoạt.
- Nâng cao hiệu quả cơng tác xử lý RRTD, trong đó chú trọng xử lý các khoản
nợ tồn đọng, nợ khó địi. Thường xun kiểm tra việc chấp hành phân loại nợ ở các đơn vị trực thuộc theo chế độ quy định chung của Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam và phản ánh đúng thực trạng, thực hiện đầy đủ chế độ trích lập dự phịng rủi ro. Việc xử lý các khoản nợ xấu phải gắn với trách nhiệm cá nhân trong giải quyết món vay theo cơ chế khốn. Phân định rõ trách nhiệm trong từng khâu của qui trình cho vay. Có cơ chế thưởng phạt rõ ràng, kịp thời để động viên, khuyến khích cán bộ đồng
thời cũng hạn chế sớm những rủi ro có thể xẩy ra.
- Tiếp tục thực hiện đề tài cơ cấu lại theo phương án tổng thể của Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam, trong đó chú trọng giảm các khâu trung gian, tăng cường cơng tác kiểm sốt nội bộ, đảm bảo độ an tồn phù hợp trong hoạt động ngân hàng nói chung và hoạt động tín dụng nói riêng.
3.2. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG KIỂM SỐT RỦI RO TÍNDỤNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH