3.1 Căn cứ để xác định giải pháp
3.1.1.1 Định hướng quản trị
Nâng cấp trình độ quản lý
Hợp lý hố bộ máy quản lý của cơng ty theo hƣớng hiện đại để đáp ứng đƣợc yêu cầu quản lý trong thời đại hội nhập.
Nâng cấp trình độ quản lý nhất là từ quản lý cấp trung trở lên thông qua các chƣơng trình huấn luyện và bổ sung mới một số nhân lực cao cấp.
Nâng cao chất lƣợng nhân sự, làm tinh giản bộ máy gọn nhẹ nhƣng đảm trách tốt công việc.
Sử dụng đội ngũ tƣ vấn doanh nghiệp chuyên nghiệp để tăng cƣờng sức mạnh quản lý.
Nâng cao cơ sở hạ tầng cho quản lý
Xây dựng hệ thống phần mềm chuẩn mực và đáp ứng đƣợc hệ thống quản lý phát triển dự phịng về sau. Phần mềm máy tính xây dựng theo hƣớng module hoá và quản trị dữ liệu liên kết để đảm bảo thông tin đƣợc cập nhật, phân tích và sử dụng một cách kịp thời cho các hoạt động kinh doanh.
Đảm bảo các trang thiết bị và điều kiện làm việc tốt cho hoạt động của Công ty.
Nâng cao hiệu quả và hiệu suất hoạt động
Áp dụng hệ thống quản lý theo mục tiêu và quá trình để tập trung tồn bộ nhân lực vào các mục tiêu chung và tính hiệu suất và hiệu quả quản lý.
Áp dụng mơ hình quản lý theo q trình, trong đó hoạt động: Hoạch định – Thực hiện – Kiểm sốt – Hành động nhƣ là một cơng cụ quản lý xuyên suốt và phát triển liên tục.
Áp dụng hệ thống trả lƣơng theo công việc (không theo thời gian) và phân bổ thƣởng doanh số vào tất cả các bộ phận.
Nâng cao hiệu suất của các quá trình qua áp dụng ISO. Nâng cao hiệu suất làm việc tổ chức thông qua cải thiện hiệu suất của quá trình.
Nâng cao hiệu suất làm việc cá nhân thông qua việc thúc đẩy tinh thần làm việc cá nhân; nâng cao huấn luyện về mặt nhận thức, kiến thức và kỹ năng; phƣơng tiện làm việc;...
Cải tiến hệ thống máy tính để nâng cao năng suất làm việc.