LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tăng cường quản trị rủi ro tỷ giá tại ngân hàng TMCP công thương việt nam (Trang 44)

1.1 .TỔNG QUAN RỦI RO TỶ GIÁ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

2.1. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ RỦI RO TỶ GIÁ TẠI NGÂN

2.1.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP CÔNG

2.1. Khái quát về hoạt động kinh doanh và rủi ro tỷ giá tại Ngân hàng TMCPCông thương Việt Nam Công thương Việt Nam

2.1.1. Lịch sử hình thành và hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCPCông thương Việt Nam Công thương Việt Nam

2.1.1. Lịch sử hình thành và hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCPCông thương Việt Nam Công thương Việt Nam doanh tiền tệ, tín dụng, dịch vụ ngân hàng đối với các thành phần kinh tế, chủ yếu trong lĩnh vực công nghiệp giao thông vận tải, bưu điện, thương nghiệp và dịch vụ dần dần đã trở thành một trong các ngân hàng hoạt động có hiệu quả nhất trên phạm vi toàn quốc. Tách ra từ Ngân hàng Nhà nước, với quá trình hình thành và phát triển gần 30 năm, trải qua nhiều thay đổi trong cơ cấu quản trị, chế độ chính sách và những biến động tình hình kinh tế chính trị xã hội trong nước và quốc tế, Ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam đã có những bước chuyển mình để thích nghi với điều kiện mới.

VietinBank có hệ thống mạng lưới trải rộng toàn quốc với 1 Trung tâm Tài trợ thương mại, 155 Chi nhánh trên tồn quốc và trên 1100 Phịng giao dịch/Quỹ tiết kiệm, 8 công ty hạch toán độc lập và 5 đơn vị sự nghiệp. VietinBank là ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam mở chi nhánh tại Châu Âu, đánh dấu bước phát triển vượt bậc của nền tài chính Việt Nam trên thị trường khu vực và thế giới. Bên cạnh 2 chi nhánh ở Đức, VietinBank có 1 ngân hàng con ở Lào và 1 Văn phịng đại diện tại Myanma. VietinBank hiện nay có quan hệ đại lý với trên 900 định chế tài chính tại hơn 90 quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới.

Về cơ cấu tổ chức, tổ chức bộ máy của VietinBank đã và đang được hoàn thiện một cách cơ bản theo hướng kiện toàn hơn. Cụ thể, mơ hình tổ chức được cơ cấu lại, đã cơ bản phân định các phòng ban theo đối tượng khách hàng, kết hợp theo sản phẩm dịch vụ; phân cấp quản trị theo mơ hình nâng cao hiệu quả quản trị và

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tăng cường quản trị rủi ro tỷ giá tại ngân hàng TMCP công thương việt nam (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)