1.1 .TỔNG QUAN RỦI RO TỶ GIÁ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
3.1. ĐỊNH HƯỚNG CHUNG CHO VIỆC TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TỶ GIÁ
TMCP Công thương Việt Nam
3.1.1. Định hướng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Công thươngViệt Nam Việt Nam
Năm 2017,Chủ trương của Đảng, Chính phủ là tiếp tục ưu tiên kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội, duy trì tăng trưởng ở mức hợp lý, gắn với đổi mới mơ hình tăng trưởng và cơ cấu lại nền kinh tế. NHNN tiếp tục điều hành chính sách tiền tệ chặt chẽ và linh hoạt, kiểm soát tổng phương tiện thanh toán. Lãi suất và tỷ giá được điều hành ở mức hợp lý, phù hợp với kế hoạch vĩ mô, diễn biến thị trường tiền tệ, ngoại tệ.
Trong bối cảnh đó, VietinBank phấn đấu trở thành tập đồn tài chính đa năng hiện đại; bên cạnh việc giữ vững và khơng ngừng hồn thiện các sản phẩm, dịch vụ truyền thống, VietinBank xây dựng chiến lược phát triển ngân hàng bán lẻ với nhiều sản phẩm mới ứng dụng công nghệ cao và phù hợp với xu thế phát triển của một ngân hàng hiện đại thông qua mạng lưới phân phối rộng khắp tới mọi đối tượng khách hàng. Mục tiêu mà VietinBank đặt ra trong những năm tới là xây dựng và phát triển thành tập đồn tài chính ngân hàng hiện đại, khẳng định vị thế và uy tín cao trong nước và khu vực.
Các mục tiêu lớn cần ưu tiên của VietinBank đến năm 2020:
- Củng cố và từng bước hoàn thiện cơ cấu tổ chức, quy chế chi tiêu nội bộ của ngân hàng, đến năm 2020, hoạt động theo đúng mơ hình Tập đồn.
- Thành lập một số cơng ty con mới vào thời điểm thích hợp.
- Tăng cường tích tụ và tập trung vốn để mở rộng kinh doanh, nâng cao năng lực tài chính, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nâng cao chất lượng và khả năng cạnh
- Tập trung nguồn lực (vốn, kỹ thuật, công nghệ, con người) phát triển thị trường mục tiêu theo quan điểm: Tập trung vào các sản phẩm chủ lực mà tập đồn có ưu thế cạnh tranh, có tiềm năng phát triển và đem lại lợi nhuận cao. Rút lui khỏi lĩnh vực kém hiệu quả, rủi ro cao.
- Nâng cao chất lượng sản phẩm truyền thống, phát triển các dịch vụ ngân hàng mới dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại phù hợp với yêu cầu thị trường và năng lực của ngân hàng.
- Từng bước áp dụng thông lệ quốc tế vào các hoạt động kinh doanh của ngân hàng, đặc biệt là các tiêu chuẩn Basel II, III. Nâng cao chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp, thiết lập môi trường nội bộ trong ngân hàng, nhấn mạnh tầm quan trọng của kiểm soát nội bộ đến với mọi cấp độ nhân viên.
- Công khai, minh bạch thông tin về hoạt động của các thành viên trong ngân hàng theo nghĩa vụ của công ty cổ phần đại chúng.
- Tạo môi trường tốt nhất cho sự phát triển của mỗi cán bộ, nhân viên của ngân hàng. Mỗi cá nhân đều có cơ hội bình đẳng trong phát triển, thăng tiến và đào tạo.
- Tập trung phát triển công nghệ thông tin và hệ thống kế toán đảm bảo hỗ trợ hữu hiệu cho quản trị ngân hàng hiện đại và quản trị rủi ro.
- Xây dựng văn hóa kinh doanh cũng như phát triển thương hiệu của ngân hàng
3.1.2. Định hướng tăng cường hoạt động quản trị rủi ro tỷ giá tại Ngân hàngTMCP Công thương Việt Nam TMCP Công thương Việt Nam
VietinBank đang từng bước để trở thành tập đồn tài chính đa năng hiện đại và sẽ có cơ cấu tài sản, nguồn vốn phức tạp với nhiều sản phẩm mới, công cụ mới xuất hiện trên thị trường. Hơn nữa, khi biến động thị trường ngày càng nhanh và phức tạp thì việc quản trị rủi ro nói chung và quản trị rủi ro tỷ giá nói riêng cũng trở nên khó khăn và đỏi hỏi cao hơn, dần trở thành một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của VietinBank.
Do đó, VietinBank đã khơng ngừng nỗ lực từng bước nâng cao và cải tiến hệ thống quản trị rủi ro nói chung cũng như quản trị rủi ro tỷ giá nói riêng, hướng tới mục tiêu phát triển an tồn, hiệu quả, trở thành một trong những ngân hàng Việt Nam đầu tiên triển khai được các tiêu chuẩn thực hành và chuẩn mực quốc tế trong quản trị rủi ro tỷ giá.
3.1.2.1. Hoàn thiện khung quản trị rủi ro thị trường
Một hệ thống quản trị rủi ro thị trường tốt phải được đặt trong mơi trường rủi ro thích hợp. Chiến lược quản trị rủi ro trong đó xác định rõ mức độ chấp nhận rủi ro chung và mức độ chấp nhận rủi ro thị trường nói riêng là kim chỉ nam cho sự vận hành của hệ thống quản trị rủi ro thị trường. Chiến lược quản trị rủi ro của ngân hàng phải được xây dựng dựa trên những đánh giá tồn diện, kỹ lưỡng tình hình kinh doanh của ngân hàng, lợi nhuận kỳ vọng của các cổ đơng và tình hình kinh tế trong nước. HĐQT là cơ quan chịu trách nhiệm cuối cùng trong việc phê duyệt chiến lược rủi ro ngân hàng.
3.1.2.2. Xây dựng quy trình quản trị rủi ro tỷ giá hợp lý
Để có được quy trình quản trị rủi ro tỷ giá hợp lý, ngân hàng cần phải thiết lập các tiêu chí quản trị rủi ro tỷ giá hợp lý, cơ chế phân cấp, kiểm soát phù hợp, phản ánh đúng các dạng rủi ro có nguy cơ cao đối với ngân hàng. Ngồi ra, các chính sách quản trị rủi ro tỷ giá cần phải được thường xuyên xem xét, đảm bảo phù hợp với chiến lược quản trị rủi ro tỷ giá trong từng thời kỳ.
3.1.2.3. Lượng hóa các thước đo rủi ro thị trường
Basel II và III ra đời với những chỉ dẫn cụ thể trong lượng hóa rủi ro, trong đó có cấu phần rủi ro thị trường. Thực tế tại VietinBank, rủi ro cũng đang được ngân hàng nỗ lực tìm cách lượng hóa. Tuy nhiên, để tiến tới đo lường rủi ro bằng những chỉ tiêu theo thông lệ quốc tế, cần thiết phải có các bước chuẩn bị kỹ càng và một hệ thống quản trị rủi ro chuẩn mực.
3.1.2.4. Nâng cao chất lượng cơng tác giám sát, kiểm sốt rủi ro tỷ giá
Cũng theo Basel II, một trong những nguyên tắc quản trị rủi ro tỷ giá là đảm bảo hiệu quả của cơng tác giám sát, kiểm sốt nội bộ. Điều này thể hiện ở việc đánh giá rủi ro, chất lượng quản trị rủi ro, mức độ tuân thủ các quy trình, quy định, hạn mức rủi ro. Cơng việc này cần thiết phải được thực hiện thường xuyên bởi các bộ phận quản trị rủi ro và bộ phận giám sát độc lập khác.