1.1 .TỔNG QUAN RỦI RO TỶ GIÁ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
3.2. GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ RỦI RO TỶ GIÁ CỦA NGÂN HÀNG
3.2.1. XÂY DỰNG KHUNG QUẢN TRỊ RỦI RO TỶ GIÁ TẠI VIETINBANK THEO CHUẨN MỰC
quốc tế
Đối với VietinBank, quản trị rủi ro tỷ giá còn là vấn đề khá mới mẻ, chỉ mới được quan tâm gần đây. Khi lãi suất thị trường và tỷ giá có nhiều biến động, sự bấp bênh trong kinh doanh đe dọa sự tồn tại bền vững của ngân hàng, nhiều hoạt động đứng trước nguy cơ rủi ro thì những nhà quản trị mới quan tâm nhiều đến những biện pháp nhằm hạn chế rủi ro. Điển hình là vào những thời điểm tỷ giá thị trường biến động thất thường, ngân hàng thường cố gắng đưa trạng thái ngoại hối về 0 một cách thụ động, hầu như khơng có biện pháp bảo hiểm nào được thực hiện trước đó theo kế hoạch. Do vậy, những biện pháp kém chủ động như trên chỉ giúp ngân hàng phần nào hạn chế được rủi ro tỷ giá. Muốn thực hiện tốt hơn việc quản trị rủi ro tỷ giá, ngân hàng cần phải nhận thức vấn đề một cách toàn diện bao gồm việc dự báo biến động của thị trường, đo lường mức rủi ro, sử dụng thêm các công cụ mới phịng ngừa rủi ro một cách có hiệu quả.
Nhìn chung, VietinBank chưa xây dựng được một khung quản trị rủi ro tỷ giá toàn diện và đồng bộ áp dụng từ cấp cao nhất cho đến những đơn vị/bộ phận nhỏ nhất có liên quan. VietinBank đang thiếu một chiến lược tổng thể cho phép quản trị toàn diện tất cả các dạng rủi ro thị trường trong ngân hàng, từ việc xác định các dạng rủi ro đặc thù, các chính sách, thủ tục và giới hạn rủi ro, hệ thống thơng tin và báo cáo...
Do đó, VietinBank cần đưa ra một chiến lược quản trị rủi ro tỷ giá tổng thể, đồng bộ đồng thời kiên quyết triển khai thực hiện chiến lược đó có hiệu quả. Nền
móng cơ sở vững chắc cho hoạt động quản trị rủi ro tỷ giá tại VietinBank là khung quản trị rủi ro theo chuẩn quốc tế. Trong bối cảnh hiện tại, VietinBank hoạt động kinh doanh theo cơ chế thị trường có sự quản trị chặt chẽ của NHNN. Do vậy ngân hàng cần xem xét kỹ lưỡng để quyết định lựa chọn khung quản trị rủi ro tỷ giá sao cho đáp ứng được những yêu cầu cơ bản theo chuẩn mực quốc tế như sau:
(1) Chiến lược kinh doanh của VietinBank phải được xây dựng phù hợp với yêu cầu quản trị các dạng rủi ro tỷ giá đặc thù của ngân hàng;
(2) Xác định rõ trách nhiệm, vai trị của các bộ phận có liên quan trong hoạt động quản trị rủi ro tỷ giá;
(3) Có mơ hình tổ chức phù hợp cho hoạt động quản trị rủi ro tỷ giá;
(4) Sau khi xây dựng được mơ hình tổ chức quản trị rủi ro tỷ giá, VietinBank cần thực hiện các bước theo quy trình chuẩn của thơng lệ quốc tế nhằm quản trị rủi ro tỷ giá qua chính sách, quy định, quy trình các hạn mức và cả văn hóa, thói quen làm việc của các bộ phận trong nội bộ ngân hàng;
(5) Có quy định về kiểm tra, giám sát và báo cáo đối với hoạt động quản trị rủi ro tỷ giá;
(6) Có kế hoạch định kỳ thực hiện tái định giá danh mục trạng thái ngoại tệ mà ngân hàng nắm giữ; kiểm tra, xác nhận quy trình thanh tốn vốn;
(7) Các bước (4),(5),(6) và các dữ liệu đầu vào phải được sử dụng cùng với phương pháp thực hành quản trị, hệ thống đo lường rủi ro tỷ giá một cách khoa học.