Bài học đối với Việt Nam

Một phần của tài liệu Luận văn:HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU QUỐC TẾ MUA SẮM HÀNG HOÁ TẠI TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ KHAI THÁC DẦU KHÍ pdf (Trang 43 - 45)

Qua khảo sát một số quy định về đấu thầu của các nước trên, có thể rút ra bài học kinh nghiệm cho việc xây dựng chính sách và quản lý đấu thầu ở Việt Nam như sau:

Thứ nhất, quán triệt sâu sắc các qui luật kinh tế khách quan trong nền kinh tế thị trường, xây dựng được các hệ thống các quy định về đấu thầu mang tính quy phạm pháp luật ở mức độ cao và có phạm vi áp dụng cụ thể. Nội dung các quy định phải đảm bảo nguyên tắc khách quan công bằng, minh bạch. Đồng thời các quy định phải rõ ràng, cụ thể đảm bảo cho mọi người đều sử dụng được, tránh đến mức tối đa sự can thiệp của các cơ quan quản lý hành chính nhà nước vào việc lựa chọn nhà thầu và trao hợp đồng, cũng như xử lý các thắc mắc, khiếu nại.

Thứ hai, chú trọng việc đào tạo và sử dụng đội ngũ cán bộ và chuyên gia thực hiện công tác quản lý đấu thầu đáp ứng các yêu cầu thực tế của công tác này. Song song với tiến trình cải cách bộ máy hành chính, cần mạnh dạn loại ra khỏi bộ máy quản lý nhà nước về đấu thầu những cá nhân không đủ kiến thức chuyên môn hoặc không đạt yêu cầu về phẩm chất đạo đức.

Thứ ba, luật đấu thầu của Việt Nam mới được đưa vào sử dụng, chính vì thế cần ban hành các văn bản hướng dẫn cụ thể, chi tiết như các nghị đinh, thông tư hướng dẫn trong tổ chức đấu thầu. Bên cạnh đo, nhà nước cần cải tiến hệ thống thông tin Website về đấu thầu, nâng cao chất lượng các thông tin về đấu thầu cũng như cần phải cập nhật thường xuyên các thông tin về đấu thầu nhằm giúp các nhà thầu thuận tiện hơn trong việc tham gia đấu thầu.

Thứ tư, đó là chính phủ nên phân cấp quản lý đấu thầu đến từng chủ thể tham gia công tác tổ chức đấu thầu. Chẳng hạn trong suốt thời gian dài, các PMU

PMU là đại diện chủ đầu tư, nhưng thực chất thì chữ “đại diện” trong pháp nhân của họ đã không còn, trong khi vai trò của ông chủ thật là Bộ GTVT chỉ là xác nhận tất cả các phê duyệt thay đổi, chấp nhận thanh quyết toán và kết thúc dự án. Vì cấp chủ đầu tư không thể trực tiếp tham gia điều hành các dự án do họ có tời hành trăm thậm chí hàng vài trăm dự án cùng vận hành và triển khai, nên các ông “đại diện” mặc sức “diễn”.

Một phần của tài liệu Luận văn:HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU THẦU QUỐC TẾ MUA SẮM HÀNG HOÁ TẠI TỔNG CÔNG TY THĂM DÒ KHAI THÁC DẦU KHÍ pdf (Trang 43 - 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(135 trang)