IV. Thâm niên công tác của đội ngũ cán bộ quản lý HĐV KHCN
2.4.3.Hạn chế trong quản lý huy động tiền gửi có kỳ hạn của KHCN tạiAgribank Chi nhánh Bắc Yên Bá
1 Tổng hồ sơ tiền gửi giao dịch tạ
2.4.3.Hạn chế trong quản lý huy động tiền gửi có kỳ hạn của KHCN tạiAgribank Chi nhánh Bắc Yên Bá
tạiAgribank Chi nhánh Bắc Yên Bái
Bên cạnh những kết quả đạt được, công tác quản lý huy động tiền gửi có kỳ hạn của khách hàng cá nhân tại Agribank Chi nhánh Bắc Yên Bái vẫn tồn tại một số hạn chế.
Đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ đào tạo khá cao nhưng thiếu những kiến thức mới, kỹ năng mới phục vụ cho hoạt động huy động tiền gửi có kỳ hạn của khách hàng cá nhân tại chi nhánh, đặc biệt trong thời kì 4.0 khi cần áp dụng nhiều công nghệ.
Lập kế hoạch huy động tiền gửi có kỳ hạn của khách hàng cá nhân tại Agribank Chi nhánh Bắc Yên Báicòn chung chung nên việc điều hành cân đối vốn gặp nhiều khó khăn. Các phương án hành động, chính sách lãi suất thiết kế không có tính cạnh tranh cao. Các bước trình phê duyệt kế hoạch mang tính hình thức,
nhân tại Agribank Chi nhánh Bắc Yên Bái không có sự sáng tạo, chủ yếu là các hoạt động truyền thống giống nhau qua các năm. Chưa áp dụng nhiều các hình thức quảng bá hình ảnh, sự liên kết với các đơn vị kinh doanh khác nhằm mang lại một dịch vụ trọn gói cho khách hàng; các quy chế về truyền thông, sự chia sẻ kinh nghiệm giữa các đơn vị chưa khai thác hết hiệu quả nguồn khách hàng.
Kiểm soát huy động tiền gửi có kỳ hạn của khách hàng cá nhân tại Agribank Chi nhánh Bắc Yên Bái, độ chính xác của thông tin trong kiểm tra, kiểm soát và phân tích còn thấp, thông tin không được cung cấp đầy đủ, kịp thời. Chế độ báo cáo thống kê và các tiêu chí đánh giá kết quả huy động vốn từ khách hàng cá nhân chưa được xây dựng rõ ràng, kỷ luật báo cáo tình hình kết quả huy động tiền gửi có kỳ hạn của khách hàng cá nhân tại Agribank Chi nhánh Bắc Yên Bái của từng đơn vị chưa cao, chưa có các chỉ đạo, biện pháp cứng rắn kịp thời để đảm bảo kiểm soát hoạt động.