- Viên chức không phải ký HĐLĐ
P. Cổ phần hóa DN P16 T.đua t.truyền P
2.1.4.1. Hoạt động kinh doanh điện năng
Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh điện năng, Công ty được giao quản lý và khai thác toàn bộ tài sản lưới điện của ngành điện từ cấp điện áp 110KV trở xuống trên địa bàn mình quản lý và có trách nhiệm đảm bảo cung cấp điện năng theo luậtĐiện lực cho tất cả các khách hàng sử dụng điện trong khu vực.
Với ngành nghề chính là kinh doanh điện năng cùng những đặc thù vốn đã khó khăn, Công ty còn có thêm những khó khăn riêng trong quá trình kinh doanh. Đó là địa bàn quản lý rộng, phục vụ bán điện cho vùng sâu vùng xa dân cư thưa thớt, phụ tải thiếu tập trung và có tỷ trọng điện thương phẩm cho sản xuất và kinh doanh dịch vụ thấp. Qua đó thấy rằng Công ty Điện lực 1 là một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nhưng vẫn phải làm những nhiệm vụ
công ích đảm bảo bán điện trên địa bàn quản lý. Yếu tố đó đã tạo nên những khó khăn và tính hiệu quả không cao trong hạch toán kinh doanh và đầu tư của Công ty.
Hoạt động sản xuất kinh doanh điện của Công ty Điện lực 1 từ những năm 2000 cho đến nay đều có mức tăng trưởng thương phẩm khá cao. Cũng do thực hiện tốt chương trình chống quá tải các trạm 110kV, đưa nhanh các trạm khách hàng công nghiệp vào sản xuất nên Công ty đã tăng được thương phẩm, tăng giá bán điện bình quân so với kế hoạch các năm đều tăng so với kế hoạch EVN giao trung bình khoảng 13 đồng/kWh.
Công ty Điện lực 1 đã có biện pháp tháo gỡ kịp thời, đã tìm được hướng đi đúng trong sản xuất kinh doanh và trong lĩnh vực đầu từ xây dựng để hoàn thiện và tăng cường hiệu quả công tác quản lý, tăng cường hiệu quả đồng vốn. Tất cả những khó khăn, thuận lợi đều đã được đem ra xem xét phân tích rất cặn kẽ trong các kỳ họp của Hội đồng Giám đốc, từ đó đã đi đến thống nhất sự lựa chọn và có các quyết sách quan trọng, thông qua Nghị quyết các kỳ họp Hội đồng giámđốc.
Với sự quan tâm và sự chỉ đạo sâu sát kịp thời của lãnh đạo Công ty, với sự nỗ lực phấn đấu của từng CBCNV toàn Công ty đã hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch EVN giao với những thành tích thể hiện ở bảng 2.2.
Các chỉ tiêu ĐVT 2003 2004 2005 2006 1. Điện nhận Tr.kWh 9.824,17 10.936,53 11.343,78 12.978,92 2. Điện thương phẩm - 9.052,07 10.086,12 10.364,73 11.880,34 - NL ngư nghiệp - 281,74 246,77 264,50 265,26 - CN xây dựng - 3.639,33 4.343,52 4.376,41 5.169,22 - TN dịch vụ - 111,22 141,65 178,05 212,52 - QL tiêu dùng - 4.714,31 5.069,36 5.258,71 5.920,31 - TP khác - 305,48 284,82 287,05 313,03 3. Tỷ lệ tổn thất % 7,86 7,78 8,63 8,46 4. Giá bán bình quân Đ/kWh 650,02 661,57 664,70 670,82 5. Tổng doanh thu tỷ đồng 5.899,28 6.691,71 6.909,35 7.993,05 6. Số lượng khách hàng Tr.KH 1,11 1,59 1,83 1,99
Nguồn:Phòng KHSX&ĐTKD- Công ty Điện lực 1
- Về điện thương phẩm: Công ty luôn đáp ứng được nhu cầu sử dụng điện năng của các phụ tải. Sản lượng điện thương phẩm liên tục tăng trưởng
cao, trung bình 14-15%/năm, và có xu hướng tăng dần tỷ trọng điện năng phục vụ công nghiệp, xây dựng (từ 38% năm 2002 lên 44% năm 2006), giảm dần tỷ trọng điện năng ánh sáng sinh hoạt (từ 54% xuống còn 50%).
- Về tỷ lệ tổn thất điện năng: Công ty thực hiện tốt công tác đầu tư cải tạo chống quá tải lưới điện, thường xuyên kiểm định thay thế các thiết bị đo đếm điệm, tăng cường kiểm tra kiểm soát công tác kinh doanh điện nên tỷ lệ tổn thất điện năng được kiểm soát ở mức 7,86% (năm 2003), 7,78% (năm 2004). Tuy nhiên, trong năm 2005 và 2006, Công ty tập trung xoá bán tổng các khu vực thị trấn, thị tứ, các làng nghề nông thôn với mục tiêu tăng giá bán điện bình quân nên tỷ lệ tổn thất điện năng cũng tăng theo (năm 2005 là
8,63%, năm 2006 là 8,46%).
- Về giá bán điện bình quân: Công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch giá bán bình quân hàng năm EVN giao từ 5-10đ/kWh. Để đạt được kết quả này phải kể đến chiến lược xoá bán tổng trong các năm 2004 và 2005 của
Công ty nhằm mở rộng chiếm lĩnh thị trường và tăng giá bán điện bình quân. Trong đó riêng tiếp nhận lưới điện nông thôn tỉnh Bắc Ninh và một số xã có tiềm năng khác trong năm 2004 và 2005 đã tăng giá bán bình quân toàn Công ty thêm 5đ/kWh. Bên cạnh đó cũng phải kể đến chương trình đầu tư cấp điện
cho các phụ tải công nghiệp, các khu công nghiệp nhằm tăng tỷ trọng thương phẩm công nghiệp và giá bán điện bình quân.
- Về công tác quản lý khách hàng: công tác quản lý, chăm sóc khách hàng của Công ty trong thời gian qua đã được cải thiện đáng kể. Ngoài việc thực hiện chế độ một cửa trong giao dịch với khách hàng, Công ty còn thành lập các phòng giao tiếp với khách hàng tại các Điện lực, chi nhánh điện và thiết lập đường dây nóng để tiếp nhận ý kiến, giải đáp thắc mắc của khách hàng.