Hoạt động sản xuất kinh doanh khác

Một phần của tài liệu Cổ phần hoá và một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ cổ phần hoá công ty điện lực 1 (Trang 46)

- Viên chức không phải ký HĐLĐ

2.1.4.3.Hoạt động sản xuất kinh doanh khác

P. Cổ phần hóa DN P16 T.đua t.truyền P

2.1.4.3.Hoạt động sản xuất kinh doanh khác

Ngoài việc sản xuất kinh doanh điện, Công ty Điện lực 1 còn có một số đơn vị phụ trợ trực thuộc, tham gia sản xuất khác bao gồm một số lĩnh vực như: xây lắp điện, tư vấn xây dựng điện, thí nghiệm điện, sản xuất, kinh doanh vật tư thiết bị điện, kinh doanh khách sạn, du lịch, bất động sản, vận chuyển hàng hoá có trọng tải lớn…

Tồn tại, bất cập chủ yếu trong lĩnh vực này là:

- Qui mô sản xuất của các đơn vị phụ trợ nhỏ bé, bao cấp.

- Bộ máy quản lý cồng kềnh, chưa phù hợp, nhạy bén, năng động với thị trường luôn biến động.

- Hiệu quả kinh doanh thấp, chi phí lớn nên thu nhập bình quân cho người lao động thấp.

- Vốn đầu tư dàn trải qua nhiều năm, nhiều giai đoạn không tập trung đúng các mụctiêu nên hiệu quả kinh doanh không cao.

- Đôi khi còn hạch toán lẫn lộn giữa sản xuất kinh doanh điện và sản xuất khác, chưa phân định rõ được trách nhiệm và quyền hạn của mình để chủ động trong sản xuất.

Các đơn vị phụ trợ này hiện tại đang hạch toán phụ thuộc hoặc độc lập nhưng vẫn còn mang nặng tính bao cấp nên chưa chủ động trong kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình, chưa có tính chủ động sáng tạo và chưa đủ sức cạnh tranh với các đơn vị khác ngoài thị trường. Một số đơn vị đang trong tiến trình thực hiện cổ phần hoá như Xí nghiệp xây lắp điện, Xí nghiệp sứ thuỷ tinh cách điện.

Ngoài ra Công ty Điện lực 1 cũng đang triển khai từng bước đẩy mạnh thực hiện nhiều dự án sản xuất khác ngoài kinh doanh như: đầu tư xây dựng các nhà máy thuỷ điện, du lịch sinh thái, kinh doanh bất động sản, đầu tư tài

chính

Một phần của tài liệu Cổ phần hoá và một số giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ cổ phần hoá công ty điện lực 1 (Trang 46)