- Thẻ Vietcombank JCB: Ngày 24/09/2012, Vietcombank và Công ty JCB International đã chính thức thông báo khai trương sản phẩm thẻ Tín dụng quôc tế
Năm Hồ Chí Minh Tân Bình Nam Sài Gòn Bình Thạnh Thủ Đức
2.4.1.2 về dòng thẻ tín dụng quốc tế
Ngoại trừ chi nhánh lớn nhất toàn miền Nam là chi nhánh Hồ Chí Minh, doanh sô sử dụng thẻ tại VCB - NSG không hề thua kém các chi nhánh khác trên cùng địa bàn thành phô, chứng tỏ sự phát triển đồng đều về chất và lượng.
Bảng 2.20: Doanh sô sử dụng thẻ tín dụng tại một sô chi nhánh của Vietcombank qua các năm
Đơn vị: tỷ đồng
Năm Hồ Chí Minh Tân Bình Nam Sài Gòn Bình Thạnh Thủ Đức
2010 527.2 21.6 28.8 4.2 7.9
2011 616.8 32.8 38.5 7.4 5.4
2012 845.0 39.1 42.9 9.3 8.7
Nguồn: Hội nghị thẻ Vietcombank
Nhìn chung qua 3 năm, VCB - NSG hoạt động thẻ tín dụng khá hiệu quả, doanh sô sử dụng thẻ tăng đều và luôn chiếm tỷ trọng lớn so với khu vực miền Nam, qua đó thấy được trong thời gian qua, kinh doanh thẻ tại VCB - NSG, bên cạnh duy trì hoạt động thẻ ghi nợ Connect24 thì chi nhánh đang cô gắng đẩy mạnh hơn nữa hoạt động thẻ tín dụng nhằm phát triển hơn nữa hoạt động thanh toán KDTM trong địa bàn hoạt động. Doanh sô sử dụng thẻ đánh giá rõ ràng nhất hiệu quả hoạt động của các thẻ do chính NH mình phát hành, từ đó thấy được qua các năm, chi nhánh cũng đã nỗ lực để hỗ trợ nhu cầu thanh toán của khách hàng.
Bảng 2.21: Doanh sô thanh toán thẻ tín dụng tại một sô chi nhánh của Vietcombank qua các năm
Đơn vị: tỷ đồng
Năm Hồ Chí Minh Tân Bình Nam Sài Gòn Bình Thạnh Thủ Đức
2010 2,707 68 59 75 82
2012 4,373 153 121 115 109
Doanh sô thanh toán thể hiện cả việc sử dụng thẻ của chính NH phát hành và thẻ do các NH khác phát hành nhưng cùng thanh toán trên các thiết bị như ATM, POS của chi nhánh mình.
Doanh sô thanh toán của các chi nhánh trong khu vực thành phô qua các năm đều có sự tăng trưởng nhất định, cho thấy sự đẩy mạnh phát triển kinh doanh đôi với khu vực kinh tế sầm uất nhất Việt Nam của Vietcombank qua các năm đang thu về những hiệu quả nhất định.
Doanh sô của VCB - NSG đem về so với các chi nhánh khác có phần nhỉnh hơn và giữ vững được vị trí qua 3 năm, chứng tỏ những chính sách mà tại chi nhánh đang áp dụng có hiệu quả nhất định. Tuy vậy, để tăng hơn nữa doanh sô thanh toán bản thân chi nhánh cần đổi mới mình hơn, tạo được sự khác biệt hơn nữa để tăng tính cạnh tranh với các NHTM khác trong cùng địa bàn.