- Tích cực phát triển mạng lưới ĐVCNT: sô lượng cũng như chất lượng ĐVCNT có vai trò quan trọng trong sự phát triển của nghiệp vụ thanh toán thẻ Đó
3.4.5 Tăng cường biện pháp hạn chế rủi ro
Ngoài việc đưa ra những giải pháp khắc phục khó khăn trên, tôi cũng muôn đề xuất giải pháp đôi với việc quản lý rủi ro theo định hướng phát triển dịch vụ đã nêu ở mục 3.2 trên. Bởi lẽ phát hành và thanh toán thẻ là nghiệp vụ tiềm ẩn nhiều rủi ro và việc lập quĩ dự phòng rủi ro là rất cần thiết, để nâng độ an toàn, Chi nhánh cần thường xuyên đánh giá lại giá trị các tài sản cầm cô và thực hiện trích lập quỹ dự phòng rủi ro hàng tháng. Bên cạnh đó cần hoàn thiện các qui trình nghiệp vụ quản lí rủi ro, thường xuyên đôi chiếu nhật kí ATM và sô dư tài khoản của giao dịch để kịp thời phát hiện những sai sót.
Để hạn chế rủi ro do thông tin giả mạo NH cần kiểm tra, cập nhật kịp thời những thông tin thay đổi của chủ thẻ đặc biệt về địa chỉ, nghiêm túc thực hiện đẩy đủ các qui định về thế chấp cầm cô và NH cũng cần quan tâm hướng dẫn khách hàng sử dụng và bảo quản thẻ. NH cần tìm hiểu kĩ các ĐVCNT về mặt tư cách cá nhân, tình hình hoạt động kinh doanh, khả năng tài chính đồng thời thường xuyên kiểm tra việc thực hiện hợp đồng, phát hiện những thay đổi lớn ở các đơn vị này.
Đôi với ĐVCNT vi phạm hợp đồng, từ chôi chấp nhận thanh toán thẻ hoặc thu thêm phí chi nhánh cần có biện pháp xử phạt nghiêm khắc. Máy ATM thường được đặt tại trụ sở NH, trung tâm thương mại, nhà hàng... những nơi có mật độ dân cư cao do đó việc quản lý bảo vệ là cần thiết. NH cũng cần phôi hợp với các NHTM khác, các tổ chức thẻ quôc tế trong việc quản trị rủi ro, chông lại sự xâm nhập vào hệ thông thanh toán đồng thời phải thường xuyên cập nhật danh sách thẻ đen.