Hàm ý cho đánh giá công việc

Một phần của tài liệu Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên tại công ty cổ phần trang, huyện nhà bè, tp hồ chí minh (Trang 80 - 81)

Theo kết quả nghiên cứu, đánh giá công việc tác động thứ tư đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên với β = 0,158 mức độ ảnh hưởng này thấp. Tuy nhiên cũng không thể bỏ qua việc đánh giá công việc đúng đắn cho nhân viên. Hơn nữa, theo kết quả khảo sát tại bảng 5.4 thì hiện nay mức độ thỏa mãn về yếu tố “đánh giá công việc” chỉ đạt trung bình là 3,67 trên thang 5 điểm (các quan sát thuộc thành phần này đều có mức thỏa mãn trung bình dưới 4 điểm). Đặc biệt là “Các tiêu chí đánh giá nhân viên của công ty hợp lý, rõ ràng” có mức thỏa mãn thấp nhất trong các tiêu chí.

Bảng 5.4 - Trung bình mức độ thỏa mãn của yếu tố đánh giá công việc

Ký hiệu Phát biểu Trung

bình

Độ lệch chuẩn

DGCV1 Anh/Chị được đánh giá thành tích đúng năng lực,

chính xác, kịp thời và đầy đủ 3,67 0,773

DGCV2 Các tiêu chí đánh giá nhân viên của công ty hợp lý,

rõ ràng 3,56 0,825

DGCV3 Việc đánh giá công việc ở Công ty luôn được thực

hiện định kỳ hàng tháng, quý, năm. 3,70 0,854

DGCV4 Kết quả đánh giá công việc anh/chị được thể hiện

tốt là cơ sở cho việc khen thưởng. 3,74 0,866

TB mức độ thỏa mãn cho yếu tố đánh giá công việc 3,67

(Nguồn: Xử lý từ dữ liệu điều tra của tác giả)

Vì vậy tác giả xin đề xuất các hàm ý nâng cao sự thỏa mãn về đánh giá công việc biệt chú trọng đến việc đánh giá công việc chính xác, kịp thời và đầy đủ. Để hàm ý trên có thể áp dụng vào thật tế thì ban giám đốc cần giao cho

71

trưởng các phòng ban đánh giá công việc cho nhân viên cấp dưới của mình vì họ là người trực tiếp làm việc với nhân viên nên có thể đánh giá đúng năng lực của nhân viên thuộc bộ phận của mình. Sau đó sẽ trình lên ban giám đốc duyệt lại trước khi công bố cho nhân viên biết thành tích của mình được ghi nhận và đánh giá như thế nào. Cụ thể như sau:

- Xây dựng bộ tiêu chí đánh giá xếp loại lao động cụ thể, đảm bảo công bằng trong bình xét thi đua hàng năm.

- Công ty cần làm là công nhận năng lực làm việc của nhân viên, có như vậy họ mới phấn khởi làm việc giúp công ty tăng năng suất. Nhân viên khi được công nhận đúng về năng lực của mình họ sẽ thỏa mãn vì được công nhận và từ đó làm việc hăng say hơn, hiệu quả cao hơn.

Một phần của tài liệu Các yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên tại công ty cổ phần trang, huyện nhà bè, tp hồ chí minh (Trang 80 - 81)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(137 trang)