Theo kết quả nghiên cứu, mối quan hệ với đồng nghiệp tác động yếu nhất đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên với β = 0,123 mức độ ảnh hưởng này thấp. Tuy nhiên để nâng cao sự thỏa mãn chung trong công việc của nhân viên thì ban lãnh đạo của TrangCorp cũng không thể bỏ qua việc tạo sự gắn kết giữa nhân viên với nhau. Ngoài ra, theo kết quả khảo sát tại bảng 5.7 thì hiện nay
76
mức độ thỏa mãn về yếu tố “mối quan hệ với đồng nghiệp” đạt 3,69 trên thang 5 điểm. Mức độ thỏa mãn về mối quan hệ với đồng nghiệp tương đối cao. Tuy nhiên công ty vẫn cần phải có các biện pháp duy trì mối quan hệ tốt đẹp này để tăng mức độ thỏa mãn hơn nữa cho nhân viên.
Bảng 5.7 - Trung bình mức độ thỏa mãn của yếu tố mối quan hệ đồng
nghiệp
Ký hiệu Phát biểu Trung
bình
Độ lệch chuẩn
QHDN1 Đồng nghiệp luôn phối hợp tốt với nhau để hoàn
thành tốt công việc được cấp trên giao. 3,63 0,724
QHDN2 Anh/Chị luôn nhận được sự chia sẻ những vấn đề cá
nhân từ đồng nghiệp 3,72 0,684
QHDN3 Đồng nghiệp thường giúp đỡ lẫn nhau, sẵn sàng chia
sẻ kinh nghiệm về công việc lẫn nhau 3,72 0,668
QHDN4 Đồng nghiệp của Anh/Chị là người thân thiện, dễ gần
và hòa đồng tại Công ty 3,67 0,715
TB mức độ thỏa mãn cho yếu tố quan hệ đồng nghiệp 3,69
(Nguồn: Xử lý từ dữ liệu điều tra của tác giả)
Vì vậy tác giả xin đề xuất các hàm ý nâng cao sự thỏa mãn về mối quan hệ với đồng nghiệp đặc biệt chú trọng đến sự phối hợp tốt với nhau để hoàn thành tốt công việc được cấp trên giao, cụ thể như sau:
Thứ nhất, định kỳ tổ chức các sự kiện giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể thao bởi vì trong công ty có nhiều thành phần dân tộc khác nhau ở các vùng miền khác nhau như người Khme, Hoa, và Kinh điều đó nhằm tăng cường mối quan hệ tốt đẹp giữa lãnh đạo, quản lý với người lao động.
Thứ hai, xây dựng môi trường làm việc lý tưởng, xây dựng môi trường làm việc hoàn hảo điều đó cũng chính là xây dựng văn hóa doanh nghiệp hoàn hảo, không phải một người hay một cá nhân mà làm được điều đó , đòi hỏi phải chung tay của tất nhân viên và ban giám đốc công ty. Một môi trường làm việc lý tưởng thì công nhân viên gần gũi và chia sẽ cùng người quản lý, ban giám đốc nhiều hơn, và tìm ra nhưng cách làm hay, cải tiến sản xuất, nâng cao chấc lượng tốt hơn từ đó hiệu quả sản xuất kinh doanh tốt hơn.
Thứ ba, đào tạo kết hợp đi du lịch, Công ty cần tổ chức theo từng đợt, có thể chia thành từng phòng ban hoặc từng nhóm để không làm gián đoạn hoạt động kinh doanh, bắt buộc tất cả các nhân viên phải tham gia, đặt thù của công ty là ngành thực phẩm thủy sản đông lạnh nên các khóa học kết hợp cũng hạn
77
chế nhưng công ty có thể thuê chuyên gia đi cùng để tập huấn như An toàn vệ sinh thực phẩm cho toàn bộ nhân viên, khối quản lý thì đào tạo về kỹ năng mềm trong quản lý. Sau chương trình mọi người sẽ đoàn kết gắn bó và làm việc hiệu quả với nhau.
Để hàm ý trên có thể áp dụng vào thật tế thì ban giám đốc công ty cần giao cho trưởng phòng nhân sự xây dựng các chương trình hằng năm như team – builing, gala dinner, du lịch để tạo sự đoàn kết và thấu hiểu nhau. Đồng thời giao cho phòng kế toán tài vụ đưa kế hoạch ngân sách cho các chương trình này và kế hoạch nguồn thu để bổ sung ngân sách cho các hoạt động kể trên.