6. Bốcục của đềtài
1.1.3.1. Khái niệm vềsựcam kết và gắn bó
Cam kết gắn bó với tổchức là một trong những chủ đềkhông chỉthu hút sự quan tâm của các nhà nghiên cứu trên toàn thếgiới mà còn cảnhững nhà quản trịnói chung trong bất cứtổchức nào. Bởi những vấn đềmà cam kết gắn bó đặt ra có ý nghĩa quan trọng trong việc nhận định hành vi làm việc của người laođộng và cấu thành nên lợi thếcạnh tranh cho chính các tổchức. Có rất nhiều khái niệm vềsựcam kết và gắn bó trong một tổchức:
Theo quan điểm của Mowday, Steers, & Porter (1979) thì cam kết gắn bó với tổ chức được định nghĩa là sức mạnh của sự đồng nhất của cá nhân với tổchức và sự tham gia tích cực trong tổchức. Những nhân viên mà bày tỏ ởmức độcao sựcam kết gắn bó với tổchức sẽhài lòng hơn với công việc của họ, sẽrất ít lần rời bỏcông việc và ít khi rời bỏtổchức.
Allen và Meyer (1997) đãđịnh nghĩa cam kết gắn bó với tổchức là một trạng thái tâm lý mà biểu thịmối quan hệcủa nhân viên với tổchức, liên hệmật thiết đến quyết định đểduy trì là thành viên trong tổchức.
Nghiên cứu của Rajendran Muthuveloo và Raduan Che Róe (2004) đã tìm thấy kết quảchỉra rằng cam kết gắn bó với tổchứcảnh hưởng quan trọng đến các kết quả của tổchức. Cam kết gắn bó với tổchức càng cao dẫn đến sựtrung thành càng cao, giảm căng thẳng do công việc và khuynh hướng rời bỏtổchức thấp hơn.
Theo Pool (2007) thì cam kết với tổchức phản ánh mức độmột cá nhân gắn bó với một tổchức và cam kết nhằm thực hiện những mục tiêu của tổchức.
Aydin (2011) thì lại cho rằng cam kết với tổchức là việc xác định mong muốn duy trì mối quan hệvới tổchức, sựgắn bó chặt chẽvới những mục tiêu, những thành công của tổchức, lòng trung thành của người lao động, và sựsẵn lòng nổlực một cách hết mình vì lợi ích của tổchức.
Như vậy, các nhà nghiên cứu cho rằng sựcam kết gắn bó với tổchức của người lao động là một trạng thái tâm lý, nó thúc đẩy mối liên kết giữa người lao động và tổ chức họtham gia.