6. Bốcục của đềtài
2.3.2.2 Kiểm đinh Cronbach’s đối với biến phụthuộc
Bảng 12: Kiểm địnhđộ tin cậy cho thang đo nhóm cam kết gắn bó
Cronbach’s alpha 0,86
Biến quan sát Trung bình thang đo nếu loại biến
Phương sai thang đo nếu loại biến Tương quan biến tổng Cronbach’s alpha nếu loại biến CK1 7,8333 0,728 0,737 0,802 CK2 7,8333 0,695 0,700 0,841 CK3 7,9167 0,732 0,774 0,771 ( Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS )
Đối với thang đo cam kết và gắn bó có hệsốCronbach’s alpha đạt 0,86 và tương quan biến tổng của các biến tương quan biến tổng đều lớn hơn 0,3. Do đó đây là thang đo lường tốt, các biến đo lường trong thang đo sẽ được sửdụng trong phân tích tiếp theo.
Căn cứvào kết quảphân tích Cronbach’s Alpha, bài nghiên cứu rút ra được các nhân tốphù hợp đểtiến hành cho việc nghiên cứu tiếp theo:
Bảng 13: Các biến còn lại sau khi loại biếnởkiểm định Cronbach’s Alpha
Nhân tố Biến Chỉ tiêu Tên Nhóm
MT
MT1 Môi trường làm việc phù hợp với anh/chị.
Môi trường làm việc MT2 Môi trường làm việc chuyên
nghiệp và hiệu quả.
MT3 Môi trường làm việc an toàn.
MT4
Môi trường làm việc có làm anh/chịcảm thấy có động lực làm việc hơn trong công việc
QL
QL1 Anh/chịcó quan hệtốt với cấp trên của mình
Cách thức quản lý QL2 Cấp trên hoà đồng, thân thiện
QL3 Cách thức quản lý có tác động tích cực đến sựnổlực của anh/chịtại công ty QL4 Cách thức quản lý có tác động đến lòng trung thành của anh/chị đối với công ty
ĐN
ĐN1 Đồng nghiệp sẵn sàn giúp đỡ lẫn nhau
Đồng nghiệp ĐN2 Đồng nghiệp phối hợp tốt khi
làm việc
ĐN3 Đồng nghiệp hoà đ ồng, thân thiện
ĐN4 Đồng nghiệp đáng tin cậy CH CH1 Được đào tạo các kỹnăng c ần
CH2 Công ty tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực
CH3 Công ty đảm bảo công bằng trong thăng tiến
CH4
Cơ hội đào tạo và thăng ti ến làm anh/chịcảm thấy có động lực hơn trong công việc
CS
CS1
Mức lương phù hợp với khả năng và đóng góp của người lao động
Chính sách đãi ngộ và phúc lợi CS2 Anh/chịcó th ể sống hoàn toàn
dựa vào thu nhập từcông ty CS3
Thu nhập từcông ty ngang bằng so với các công ty dệt may khác
CS4
Chính sách đãi ngộ- phúc lợi có tác động tích cực đến động lực làm việc của anh/chịtại công ty
( Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS)
Như vậy, các nhân tốtrong văn hoá doanh nghiệpảnh hưởng đến sựcam kết gắn bó tại công ty Cổphần Dệt may Phú Hoà An gồm năm nhân tốchính: môi trường làm việc, cách thức quản lý, đồng nghiệp, cơ hội đào tạo và phát triển, chính sách đãi ngộvà phúc lợi các nhân tốnày sẽ được áp dụng cho các phân tích tiếp theo.