Kiểm đinh Cronbach’s đối với biến phụthuộc

Một phần của tài liệu HÀ MINH THẢO (Trang 74 - 77)

6. Bốcục của đềtài

2.3.2.2 Kiểm đinh Cronbach’s đối với biến phụthuộc

Bảng 12: Kiểm địnhđộ tin cậy cho thang đo nhóm cam kết gắn bó

Cronbach’s alpha 0,86

Biến quan sát Trung bình thang đo nếu loại biến

Phương sai thang đo nếu loại biến Tương quan biến tổng Cronbach’s alpha nếu loại biến CK1 7,8333 0,728 0,737 0,802 CK2 7,8333 0,695 0,700 0,841 CK3 7,9167 0,732 0,774 0,771 ( Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS )

Đối với thang đo cam kết và gắn bó có hệsốCronbach’s alpha đạt 0,86 và tương quan biến tổng của các biến tương quan biến tổng đều lớn hơn 0,3. Do đó đây là thang đo lường tốt, các biến đo lường trong thang đo sẽ được sửdụng trong phân tích tiếp theo.

Căn cứvào kết quảphân tích Cronbach’s Alpha, bài nghiên cứu rút ra được các nhân tốphù hợp đểtiến hành cho việc nghiên cứu tiếp theo:

Bảng 13: Các biến còn lại sau khi loại biếnởkiểm định Cronbach’s Alpha

Nhân tố Biến Chỉ tiêu Tên Nhóm

MT

MT1 Môi trường làm việc phù hợp với anh/chị.

Môi trường làm việc MT2 Môi trường làm việc chuyên

nghiệp và hiệu quả.

MT3 Môi trường làm việc an toàn.

MT4

Môi trường làm việc có làm anh/chịcảm thấy có động lực làm việc hơn trong công việc

QL

QL1 Anh/chịcó quan hệtốt với cấp trên của mình

Cách thức quản lý QL2 Cấp trên hoà đồng, thân thiện

QL3 Cách thức quản lý có tác động tích cực đến sựnổlực của anh/chịtại công ty QL4 Cách thức quản lý có tác động đến lòng trung thành của anh/chị đối với công ty

ĐN

ĐN1 Đồng nghiệp sẵn sàn giúp đỡ lẫn nhau

Đồng nghiệp ĐN2 Đồng nghiệp phối hợp tốt khi

làm việc

ĐN3 Đồng nghiệp hoà đ ồng, thân thiện

ĐN4 Đồng nghiệp đáng tin cậy CH CH1 Được đào tạo các kỹnăng c ần

CH2 Công ty tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực

CH3 Công ty đảm bảo công bằng trong thăng tiến

CH4

Cơ hội đào tạo và thăng ti ến làm anh/chịcảm thấy có động lực hơn trong công việc

CS

CS1

Mức lương phù hợp với khả năng và đóng góp của người lao động

Chính sách đãi ngộ và phúc lợi CS2 Anh/chịcó th ể sống hoàn toàn

dựa vào thu nhập từcông ty CS3

Thu nhập từcông ty ngang bằng so với các công ty dệt may khác

CS4

Chính sách đãi ngộ- phúc lợi có tác động tích cực đến động lực làm việc của anh/chịtại công ty

( Nguồn: Xửlý sốliệu SPSS)

Như vậy, các nhân tốtrong văn hoá doanh nghiệpảnh hưởng đến sựcam kết gắn bó tại công ty Cổphần Dệt may Phú Hoà An gồm năm nhân tốchính: môi trường làm việc, cách thức quản lý, đồng nghiệp, cơ hội đào tạo và phát triển, chính sách đãi ngộvà phúc lợi các nhân tốnày sẽ được áp dụng cho các phân tích tiếp theo.

Một phần của tài liệu HÀ MINH THẢO (Trang 74 - 77)