6. Bốcục của đềtài
3.2.4 Nhóm giải pháp vềchính sách đào tạo và phát triển
Căn cứ đềxuất giải pháp
-Đào tạo và phát triển là yếu tốkhông thểthiếu trong một doanh nghiệp nó có vai trò quan trọng trong việc xây dựng lực lượng lao động nền tảng, chủchốt. Một doanh nghiệp với một lược lượng lao động tốt điều đó có nghĩa là doanh nghiệp đó đang nắm trong tay phần thắng vềcạnh tranh. Do đó đào tạo là nhân tốgiúp cho doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn trên thịtrường và đặt biệt là phát triển trong tương lai.
-Với kết quảnghiên cứu cho thấy tại Phú Hoà An thì nhân tốchính sách đào tạo và phát triển đạt giá trị đồng ýởmức tương đối cao từ3,76 đến 3,91. Tuy nhiên đểhoàn thiện hơn nữa doanh nghiệp cũng cần phải quan tâm hơn nữa vềvấn đề này.
Nội dung giải pháp
-Công ty cần phải tăng cường đào tạo cho các lao động mới vào, các lao động có tay nghềthấp, chưa đạt được năng suất làm việc như yêu cầu. Mởcác lớp đào tạo cho những lao động có tay nghềcao đểcó thểphát huy hết các tốchất bên
trong của lao động. Cần có nhiều lớp đào tạo bài bản có trìnhđộchuyên môn chỉdạy tận tình có tâm huyết để đem lại kết quảcao .
-Việc đào tạo trên trường lớp cần cóứng dụng thực tế đểcông nhân có thểáp dụng từlý thuyết vào trong thực hành. Những công nhân mới được nhận vào làm sẽcó được 2 tháng học việc miễn phí. Nắm bắt được nhu cầu tâm lý của công nhân, tổchức chọn lọc và đào tạo cho những công nhân có kỹnăng và có trách nhiệm với công việc.
-Cần hướng dẫn cho công nhân tiếp xúc và làm quen sửdụng thành thạo các loại máy móc thiết bịhiện đại làm tăng năng suất trong quá trình sản xuất. Công ty cần có chính sách tạo điều kiện cho công nhân có trìnhđộnăng lực trách nhiệm được tham gia đềbạt. Có kếhoạch cụthểcó chính sách thăng tiến phù hợp và rõ ràngđảm bảo sựbìnhđẳng giữa các công nhân.
-Công ty nên hỗtrợ, quan tâm đến những nhân viên thực sựcó năng lực và phẩm chất tốt, đềbạt vào các vịtrí cao hơn, trên cơ sở được sự đồng thuận của các nhân viên khác trong bộphận và nội bộcông ty.