6. Bốcục của đềtài
3.2.2 Nhóm giải pháp vềcách thức quản lý
Căn cứ đềxuất giải pháp
-Cách thức quản lý là nhân tốkhông thểthiếu trong một doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp cách thức quản lý tác động đến động lực làm việc, thái độ, lòng trung thành cũng như là sựcam kết gắn bó làm việc của người lao động. Quản lý không tốt sẽlàm cho nội bộcông ty rời rạc mất đoàn kết, gây xung đột giữa các thành viên, điều nàyảnh hưởng đến hiệu quảlàm việc của người lao động. Vì vậy ban quản trịphải có những giải pháp phù hợp một mặt giúp công ty kiểm soát được quá trình làm việc mặt khác quản lý tốt lao động của mình.
-Kết quảthống kê cho thấy ý kiến đánh giá của người lao động vềnhân tốcách thức quản lý không đạt giá trịcao. Trong đó thấp nhất là nhân tố“cấp trên hoà đồng thân thiện” với mức đánh giá chỉ đạt 3,65. Do đó công ty cần phải đưa ra những giải phá phù hợp đểcải thiện cách thức quản lý.
Nội dung giải pháp
-Các cấp quản lý phải quan tâm hơn nửa đến công việc của người lao động, thường xuyên giảm sát kiểm tra người lao động nếu phát hiện ra những khó khăn phải tiến hành hỗtrợngay, chỉbảo và hỗtrợlao động trong quá trình phân công công việc. Bên cạnh đó cấp trên cũng cần phải tìm hiểu rõ thực lực của người lao động đểtừ đó có thểphân công mức công việc hợp lý, đặt đúng vịtrí, bộphận làm việc góp phần nâng cao hiệu quảlàm việc.
-Các cấp quản lý phải luôn lắng nghe ý kiến đóng góp từngười lao động đểcó thểhiểu rõ hơn những khó khăn mà người lao động đang đối mặt. Cần tránh tình trạng thiên vịvới những nhân viên thân thiết hay quen biết vìđiều này dẫn đến sựkhông hài lòng,ức chếcủa một bộphận nhân viên khác.
-Thường xuyên động viên, khen ngợi khi cấp dưới hoàn thành tốt công việc được giao, tổchức giao lưu giữa các nhân viên và cấp trên trong công ty sẽgóp phần cho mọi người hiểu rõ nhau hơn, tạo mối quan hệthân thiện giữa mọi người với nhau từ đó sẽnâng cao hiệu quảlàm việc.