6. Bốcục của đềtài
2.3.5.2. Đánh giá của ngườilao động vềcách thức quản lý
Bảng 22: Kiểm định trung bình ý kiến đánh giá của người lao động vềcách thức quản lý
Biến quan sát Gíá trịtrung bình Mức ý nghĩa
QL1 3,72 0,000
QL2 3,65 0,000
QL3 3,76 0,000
QL4 3,70 0,000
(Nguồn: xữlý sốliệu SPSS)
Với kết quảtrên, ta thấy giá trịSig. của các biến điều nhỏhơn 0,05, với độtin cậy 95% ta có đủcơ sơ đểbác bỏgiảthiết H 0 hay mức trung bìnhđánh giá các yếu tố này khác 4.
Qua kết quảphân tích về đánh giá của người lao động đối với nhân tốcách thức quản lý tại CTCP Dệt May Phú Hoà An thì mức đánh giá nàyởmức tương đối (không cao và cũng không thấp) cụthể.Ởmức cao nhất là “Cách thức quản lý có tác động tích cực đến sựnổlực của anh/chịtại công ty” với giá trịtrung bình là 3,76, tiếp đến “Anh/chịcó quan hệtốt với cấp trên của mình” vơi giá trịtrung bình là 3,72,đứng thứ ba là “Cách thức quản lý có tác động tích cực đên lòng trung thành của anh/chị đối với công ty” với giá trịtrung bình là 3,7 và thấp nhất là “Cấp trên hoà đồng thân thiện” với giá trịtrung bình là 3,65.
Lý giải cho vấn đềnày: Tại Phú Hoà An lãnhđạo với vai trò là các cấp quản lý giám sát hoạt động làm việc của công nhân, quản lý người lao động. Đểquản lý tốt đòi hỏi các cấp quản lý phải có quan hệtốt với người lao động và ngược lại lao động cũng phải có quan hệmật thiết với lãnhđạo của mình. Vì quan hệnày sẽ ảnh hưởng rất lớn đến thái độcũng như sựnỗlực trong công việc nên nhân tố“các cấp quản lý có tác động tích cực đến sựnổlực của anh/chịtại công ty” là nhân tố được người lao động đánh giá cao nhất. “Cấp trên hoà đồng, thân thiện” là nhân tố được đánh giá thấp nhất với 3,65 nhỏhơn nhiều so với mức hài lòng là 4. Vì vậy Phú Hoà An phải xem xét để có những giải pháp phù hợp trong việc đào tạo cán bộquản lý, trang bịthêm những kỹ
năng đểhọcó thểhoà đồng, thân thiện trong mắt người lao độngđểgia tăng năng xuất lao động.