Mô hình nghiên cứu đềxuất

Một phần của tài liệu HÀ MINH THẢO (Trang 38 - 42)

6. Bốcục của đềtài

1.3.3 Mô hình nghiên cứu đềxuất

Dựa vào cơ sởnghiên cứu cơ sởlý luận, một sốnghiên cứu có liên quan đến đềtài và dựa vào điều kiện thực tếtại công ty, tác giả đềxuất mô hình nghiên cứu các nhân tố thuộc văn hoá doanh nghiệpảnh hưởng đến sựcam kết gắn bó làm việc của người lao động tại CTCP dệt may Phú Hoà An gồm các yếu tốsau: môi trường làm việc, cách thức quản lý, đồng nghiệp, cơ hội đào tạo và phát triển, chính sách đãi ngộvà phúc lợi.

Môi trường làm việc Cách thức quản lý

Đồng nghiệp

Cơ hội đào tạo và phát triển

Cam kết và gắn bó của người lao động

Chính sách đãi ngộvà phúc lợi

Sơ đồ3: Mô hình nghiên cứu đềxuất

(Nguồn: Tác giả đềxuất)

Giảthuyết nghiên cứu

Nghiên cứu với mục đích kiểm định mối quan hệ giữa các khía cạnh văn hóa ảnh hưởng đến sựcam kết gắn bó của người lao độngđối với doanh nghiệp. Với mô hình trên ta có những giả thuyết sau đây:

H1:Môi trường làm việc ảnh hưởng tích cực đến sự cam kết gắn bó với doanh

nghiệp của người lao động.

H2:Cách thức quản lýảnh hưởng tích cực đến sự cam kết gắn bó với doanh

nghiệp của người lao động.

H3:Đồng nghiệp ảnh hưởng tích cực đến sự cam kết gắn bó với doanh nghiệp

của người lao động.

H4:Cơ hội đào tạo và phát triển ảnh hưởng tích cực đến sự cam kết gắn bó với

doanh nghiệp của người lao động.

H5:Chính sách đãi ngộ và phúc lợi ảnh hưởng tích cực đến sự cam kết gắn bó

Mã hoá thangđo

Bảng 1: Mã hoá các biến quan sát

Biến Mô tả

MT1 Môi trường làm việc phù hợp với anh/chị.

MT2 Môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả. MT3 Môi trường làm việc an toàn.

MT4 Môi trường làm việc có làm anh/chịcảm th ấy có động lực làm việc hơn trong công việc

MT5 Môi trường làm việc có tác động tích cực đến lòng trung thành của anh/chị tại công ty

QL1 Anh/chịcó quan hệt ốt với cấp trên của mình QL2 Cấp trên hoà đồng, thân thiện

QL3 Cách thức quản lý có tác động tích cực đ ến sựn ổ lực của anh/chịtại công ty

QL4 Cách thức quản lý có tác động đến lòng trung thành của anh/chị đối với công ty

ĐN1 Đồng nghiệp sẵn sàng giúp đỡl ẫn nhau ĐN2 Đồng nghiệp phối hợp tốt khi làm việc ĐN3 Đồng nghiệp hoà đồng, thân thiện ĐN4 Đồng nghiệp đáng tin cậy

CH1 Được đào tạo các kỹnăng c ần thiết

CH2 Công ty tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực CH3 Công ty đảm bảo công bằng trong thăng tiến

CH4 Cơ hội đào tạo và thăng tiến làm anh/chịcảm th ấy có động lực hơn trong công việc

CH5 Cơ hội đào tạo và thăng tiến có tác động tích cực đến lòng trung thành của anh/chị đối với công ty

CS1 Mức lương phù hợp với khảnăng và đóng góp của người lao động CS2 Anh/chịcó thểsống hoàn toàn dựa vào thu nhập từcông ty

CS3 Thu nhập từcông ty ngang b ằng so với các công ty dệt may khác

CS4 Chính sách đãi ngộ- phúc lợi có tác động tích cực đ ến động lực làm việc của anh/chịtại công ty

CK1 Anh/chịsẽ ởlại công ty dù có nơi khác đ ề nghịlương b ổng tương đối hấp dẫn

CK2 Anh/chịcảm nhận mình thật sựlà một lao động giỏi mà công ty c ần CK3 Anh/chịsẽcam k ết gắn bó lâu dài lâu dài

CHƯƠNG 2:ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA DOANH NGHIỆP ĐẾN CAM KẾT GẮN BÓ LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG

TẠI CÔNG TY CỔPHẦN DỆT MAY PHÚ HÒA AN

Một phần của tài liệu HÀ MINH THẢO (Trang 38 - 42)