Quản lý rủi ro có thể được hiểu là một quá trình có hệ thống khoa học nhằm tiếp cận, xác định, đáp ứng để từ đó chủ động phân tích, giảm thiểu ảnh hưởng của rủi ro đến dự án. Quản lý rủi ro cũng giúp người quản lý dự án có cái nhìn thực tế về hoạt động kinh doanh, nắm bắt sát sao để lựa chọn phân bổ và giải quyết rủi ro.
Các rủi ro mà New Eyewear có thể gặp phải trong quá trình kinh doanh:
˗ Rủi ro về tài chính: nguồn tài chính của New Eyewear còn hạn chế và chưa ổn định.
˗ Rủi ro về sản phẩm: phụ thuộc vào nhà sản xuất và nhà cung cấp. Những thay đổi về sản phẩm, chính sách giao nhận, chính sách thanh toán về thị
90
trường Việt Nam ảnh hưởng đến thời gian lấy hàng, giá cả sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng.
˗ Rủi ro về pháp lý: Những chính sách và rủi ro về hải quan và thông quan nhập khẩu.
˗ Rủi ro đến từ khách hàng: rủi ro này đến từ việc khách hàng có thể không nhận hàng khi đã đặt hàng, những yêu cầu từ hành vi mua sắm,…
˗ Rủi ro về công nghệ: Năng lực về công nghệ thông tin, bảo mặt thông tin của New Eyewear còn hạn chế.
Rủi ro Xác suất Tác
động Điểm Giải pháp
Tài chính 3 5 15
Giảm bớt rủi ro bằng việc:
˗ Khảo sát chi phí đầu vào
˗ Đàm phán tích cực với nhà cung cấp
˗ Tối ưu chi phí phân phối và marketing
Sản phẩm 4 4 16 Giảm bớt rủi ro bằng việc:
˗ Lấy một số sản phẩm làm nguồn hàng dự trữ
Pháp lý 3 3 9
Né tránh rủi ro bằng việc:
˗ Tìm hiểu trước những thủ tục, chính sách hải
quan trước khi nhập khẩu sản phẩm
Khách hàng 2 2 4 Chấp nhận rủi ro bởi đây là điều không thể tránh khỏi khi kinh doanh online.
Công nghệ 2 3 6
Chuyển giao rủi ro bằng việc:
˗ Thuê ngoài để hỗ trợ các vấn đề công nghệ
thông tin.
91