CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DNV&N SẢN XUẤT SƠN VÀ MỰC IN
3.3.2.2. Nhóm giải pháp về tạo vốn, phát huy hiệu quả sử dụng vốn và đổi mới công nghệ.
mới công nghệ.
Khả năng sinh lời của đồng vốn và tài sản rất thấp các nhóm giải pháp đưa ra nhằm nâng cao khả năng sinh của đồng vốn như sau:
Về vốn cố định tăng vòng quay vốn cố định, vòng quay TSCĐ đặc biệt là máy móc thiết bị sản xuất Sơn và Mực In phải tăng công suất máy móc từ 355 triệu lít năm 2011, 390 triệu lít năm 2012 và 420 triệu lít vào năm 2013, giảm thời gian pha chế, trộn, nghiền bột, sản xuất sản phẩm Sơn, Mực In, giảm tỷ lệ phế phẩm, sản phẩm hỏng xuống chỉ còn 1% hiện nay đang là 3%. Làm tăng hạn sử dụng của Sơn. Để làm được điều đó thì cần:
Đầu tư được các máy nghiền, máy trộn, dây chuyền sản xuất để dần thay thế các máy cũ làm tăng năng suất, ít tiêu hao nguyên nhiên vật liệu.
Về vốn lưu động tạo được vòng quay vốn lưu động tăng lên, chính sách bán hàng hợp lý, làm giảm công nợ phải thu, giảm hàng tồn kho xuống, đặc biệt là làm
tăng vòng quay hàng tồn kho lên khoảng 3,5 đến 4 vòng, vốn lưu động sẽ quay đều và ổn định.
Vốn là một trong những nhân tố quan trọng tác động liên kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc phát huy hiệu quả sử dụng vốn đối với các DN có nghĩa đặc biệt quan trọng; một số giải pháp cần được áp dụng trong thời gian tới đối với các DNV&N sản xuất Sơn và Mực In như sau :
Thực trạng hiện nay DNV&N sản xuất Sơn và Mực In đầu tư vào TSCĐ tương đối lớn. Vì chính sách cho thuê đất của TP HCM còn có nhiều bất cập, do vậy các DNTN và các hộ kinh doanh cá thể muốn mở rộng sản xuất kinh doanh họ phải mua đất vì thế đã làm cho vốn cố định chiếm tỷ lệ lớn trong tổng vốn kinh doanh. Các giải pháp DNV&N cần phải thực hiện đối với vốn cố định là:
Điều chỉnh cơ cấu TSCĐ hợp lý, kể cả tỷ lệ giữa các loại TSCĐ để nhằm khai thác đồng bộ, triệt để công suất các tài sản này đáp ứng nhu cầu thị trường, phát huy cao hiệu quả sử dụng TSCĐ.
Đối với các loại hình doanh nghiệp định kỳ hàng năm phải kiểm kê, đánh giá lại tài sản theo giá thị trường thời điểm, để phân loại xác định các tài sản hiện có của DN ,trên cơ sở đó xác định tỷ lệ tài sản đang tham gia sản xuất kinh doanh của DN, tìm giải pháp đầu tư bổ sung để duy trì, phát triển năng lực sản xuất cần thiết. Riêng đối với tài sản không cần dùng, phải thay thế, thanh lý,…cần cương quyết giải toả để thu hồi vốn cho DN, tái quay vòng sử dụng .
Trích lập và tính khấu hao TSCĐ hợp lý, trong đó có tính đến yếu tố hao mòn vô hình; trong trường hợp cho phép DN có thể tính khấu hao nhanh, vì phần lớn công nghệ - thiết bị của DNV&N sản xuất Sơn và Mực In đều ở mức trung bình và còn nhiều DN kinh doanh sử dụng công nghệ lạc hậu, thiết bị nghèo nàn cũ kỹ và không đồng bộ, càng thay thế sớm càng tạo điều kiện để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cuả DN .
Việc quản lý, sử dụng TSCĐ của DN cần có cơ chế ràng buộc trách nhiệm vật chất của các cá nhân có trách nhiệm liên quan trong DN .
Thực hiện bảo hiểm TSCĐ theo quy định và những tài sản cần thiết khác. Đối với lưu động: chiếm tỷ lệ trung bình khoảng 55% trên tổng tài sản của DN, các giải pháp DN cần phải thực hiện là :
Tìm mọi giải pháp để rút ngắn thời gian luân chuyển vốn, xét trên từng khâu mà vốn chảy qua từ khâu dự trữ nguyên liệu, đến lưu thông hàng hoá và thu hồi công nợ .
Trong dự trữ và sản xuất đều phải xây dựng và thường xuyên cập nhật các mức một cách hợp lý.
Thông qua các công tác xúc tiến thương mại , thông qua xử lý tốt mỗi quan hệ bạn hàng để tăng nhanh tiêu thụ và lưu chuyển hàng hoá, giảm tỷ lệ nợ phải thu. Bên cạnh đó, quản lý giám sát tốt số nợ phải trả bảo đảm sự chủ động, ổn định trong xử lý tài chính của DN .
Thực hiện trích lập các khoản dự phòng rủi ro theo quy định (đối với các loại hình DN).