h- Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế xã hội.
1.4.2.Bài học kinh nghiệm cho các DNV&N sản xuất Sơn và Mực In tại TP HCM.
HCM.
Từ kết quả kinh doanh của 2 hãng Sơn lớn cũng như những kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả kinh doanh rút ra được những bài học kinh nghiệm cho các DNV&N sản xuất Sơn và Mực in tại TP HCM cần:
Có những bí quyết pha chế, có kỹ sư hóa hữu cơ có kinh nghiệm và cần có sự hỗ trợ của các chuyên gia về Sơn và Mực In trong khâu kỹ thuật.
Xây dựng các chiến lược kinh doanh cụ thể. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng.
Ổn định được nguồn vốn kinh doanh
Lập các kế hoạch kinh doanh cụ thể: Kế hoạch về sản xuất sản phẩm, xây dựng hệ thống kiểm tra chất lượng của nguyên vật liệu đầu vào, sản phẩm Sơn và Mực In đầu ra.
Thực hiện các kế hoạch đề ra, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, xây dựng và phát triển thương hiệu Sơn và Mực In của doanh nghiệp, mở rộng thị phần.
Đầu tư các được các dây chuyền sản xuất Sơn và Mực In khép kín, nhằm tăng năng suất và giảm tỷ lệ sản phẩm hỏng xuống mức thấp nhất. Nâng cao chất lượng của Sơn và Mực In, đa dạng hoá sản phẩm, tăng thời gian hạn sử dụng của sản phẩm.
Nâng cao tay nghề của công nhân sản xuất và năng lực của nhà quản lý.
1.5- Tóm Lược.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp nói chung và DNV&N sản xuất Sơn và Mực In nói riêng là mối quan tâm hàng đầu của các nhà doanh nghiệp cũng như Nhà nước, nhận thức được tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các DNV&N trong xu thế hội nhập hiện nay, tôi đã chọn đề tài: nâng cao hiệu quả kinh doanh của các DNV&N sản xuất Sơn và Mực In tại TP HCM giai đoạn 2012 đến 2020.
Trong chương 1 đề tài đã hệ thống hoá lý luận về hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của DNV&N, đưa ra các công thức tính hiệu quả kinh doanh tổng quát, như: chỉ tiêu sức sinh lời của tài sản (ROA); chỉ tiêu sức sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE); các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, trong các nhân tố đó nhân tố vốn, nhân tố công nghệ và nhân tố con người ảnh hưởng lớn nhất đến hiệu quả kinh doanh và DNV&N sản xuất Sơn và Mực In trên địa bàn TP HCM. Bên cạnh đó, luận văn đã đưa ra tiêu chí xác định DNV&N trên thế giới và ở Việt Nam, từ đó xác định khái niệm DNV&N; nhận định được những ưu thế và hạn chế của DNV&N để từ đó đưa ra giải pháp làm cho các DNV&N nói chung và DNV&N sản xuất Sơn, Mực In nói riêng phát huy được điểm mạnh và hạn chế được những điểm yếu.
Cơ sở lý luận được trích dẫn từ các nguồn sau: Sách Để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn của PGS.TS Đỗ Văn Phức NXB khoa học kỹ thuật Hà Nội 2003. Sách Kinh tế và quản lý công nghệ của GS-TS Nguyễn Đình Phan NXB GD 1999. Hiệp Hội Sơn và Mực In TP HCM.
CHƯƠNG 2