CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC DNV&N SẢN XUẤT SƠN VÀ MỰC IN
3.3.2.3. Nhóm giải pháp về tăng cường hiệu lực bộ máy quản lý DN
Hầu hết các DNV&N đều thiếu đội ngũ nhà doanh nghiệp thực thụ với "đầu óc và bản năng kinh doanh ", kiến thức quản lý, tay nghề công nhân hạn chế phần nào làm giảm đi khả năng cạnh tranh. Để khắc phục tình trạng này các DN cần thực hiện:
Trước hết cần tăng cường chất lượng đội ngũ, cả về năng lực chuyên môn và đạo đức, thông qua đào tạo bổ sung và đào tạo lại những cán bộ một cách có chọn lọc đã được thực tiễn hoạt động chứng minh; mạnh dạn đề bạt cán bộ trẻ đáp ứng nhu cầu năng lực chuyên môn và đạo đức giữ chức danh quan trọng của DN. Trong thời gian qua và điều kiện thực hiện của TP HCM, việc thu hút nhân tài từ bên ngoài vào và con em địa phương học giỏi ở các trường đại học về làm việc chưa nhiều. Do đó, trước mắt vẫn tập trung tăng cường năng lực cho đội ngũ hiện có; đồng thời xây dựng tiêu chuẩn chuyên môn, tay nghề cho các vị trí đã công tác, để người lao động trong DN phấn đấu thực hiện và tự đào tạo.
Cùng với TP HCM từng bước các DN cần mở rộng chính sách và phương thức trả lương hấp dẫn, nhằm thu hút nhân tài về công tác tại công ty.
Không nên tuyển những người lao động trên phương thức quen biết , hoàn hành mà không có trình độ chuyên môn .
Gắn trách nhiệm cả kinh tế và chính trị của đội ngũ quản trị cao cấp của DN với các quyết định và những thành bại của DN .
Phát triển tương xứng hệ thống thông tin quản lý DN, từng bước phát triển thương mại điện tử theo xu thế mới, đặc biệt là các sản phẩm xuất ra ngoài TP HCM nhằm hỗ trợ công tác quản lý và ra quyết định kịp thời cơ .