Thiết kế thang đo

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của bộ phận banquet tại khách sạn The Reverie Saigon (Trang 88 - 89)

6. Kết cấu của đề tài

2.6.3 Thiết kế thang đo

Dựa vào cơ sởlý thuyết, các thang đo từcác nghiên cứu trước đã được các nhà nghiên cứu chứng minh có độ tin cậy và có ý nghĩa trong các nghiên cứu. Các biến

quan sát trong bảng câu hỏi được sử dụng thang đo Likert 5 mức độ, cụ thểnhư sau:

    

Hoàn toàn không đồng ý

Không đồng ý Bình thường Đồng ý Hoàn toàn đồng ý

Các thang đo dùng để đo lường các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh.

Mô hình nghiên cứu đề xuất do tác giả tự tổng hợp. Theo đó, năng lực cạnh tranh của bộ phận Banquet –Khách sạn The Reverie Saigon bao gồm 6 yếu tốcơ bản sau:

Bảng 2.10 Thang đo các yếu tốtácđộng đến năng lực cạnh tranh

Ký hiệu Câu hỏi các biến quan sát Mức độđồng ý Thƣơng hiệu

TH1 The Reverie Saigon được đánh giá là một trong những

khách sạn đẳng cấp bậc nhất thế giới.

    

TH2 Bộ phận Banquet –Khách sạn The Reverie Saigon được

đánh giá cao.

    

TH3 Bộ phận Banquet – Khách sạn The Reverie Saigon có

uy tín.

    

Cơ sở vật chất

CSVC1 Hệ thống âm thanh, ánh sáng tốt, chất lượng     

CSVC2 Phòng lớn và đủ sức chứa khối lượng lớn khách tham dự

tiệc và khách hội nghị

    

CSVC3 Hệ thống điều hòa, máy chiếu tốt, đúng tiêu chuẩn     

Sản phẩm/dịch vụ

SPDV1 Bộ phận Banquet cung cấp đầy đủ các dịch vụ tiệc, hội nghị, hội thảo,.. cho khách hàng

SPDV2 Banquet cung cấp cho khách hàng nhiều cách set up đa

dạng cho các buổi tiệc, hội nghị, hội thảo

    

SPDV3 Các món ăn phục vụ cho các buổi tiệc, hội nghị, hội thảo phong phú

    

SPDV4 Đồ uống với nhiều chủng loại cho khách hàng lựa chọn

để phục vụcho các buổi tiệc, hội nghị, hội thảo

    

Đội ngũ nhân viên

DNNV1 Nhân viên phục vụthân thiện, vui vẻ     

DNNV2 Nhân viên phục vụchuyên nghiệp     

DNNV3 Nhân viên phục vụ chu đáo, tận tụy và luôn sẵn sàng giúp đỡkhách bất cứlúc nào khách cần

    

DNNV4 Nhân viên có thể hiểu và giao tiếp tiếng anh với khách

nước ngoài

    

DNNV5 Nhân viên ăn mặc lịch sự, nhã nhặn, đúng đồng phục     

Chất lƣợng phục vụ

CLPV1 Khách sạn thực hiện đúng cam kết với khách hàng về tổ

chức tiệc, hội nghị, hội thảo,…

    

CLPV2 Khách sạn luôn đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng     

CLPV3 Khách hàng được đón tiếp và phục vụ một cách chu đáo     

CLPV4 Khách sạn luôn giải quyết tốt nhất những phàn nàn của

khách

    

Vệ sinh

VS1 Vệ sinh cá nhân của người phục vụ sạch sẽ, ngoại hình tác phong, trang phục, đầu tóc chỉnh tề

    

VS2 Vệ sinh khu vực tổ chức tiệc, hội nghị, hội thảo sạch sẽ     

VS3 Các món ăn, đồ uống được đảm bảo vệsinh an toàn thực phẩm

    

VS4 Các khu vực công cộng luôn sạch sẽ, thông thoáng     

VS5 Nhà vệ sinh sạch sẽđược vệsinh liên tục     

Năng lực cạnh tranh

NLCT1 Bộ phận Banquet –Khách sạn The Reverie Saigon được

nhiều khách hàng biết đến.

    

NLCT2 Bộ phận Banquet của khách sạn The Reverie Saigon

đang cạnh tranh tốt với các đối thủtrong cùng ngành.

    

NLCT3 Bộ phận Banquet của khách sạn The Reverie Saigon có

khảnăng cạnh tranh với doanh nghiệp nuớc ngoài.

    

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của bộ phận banquet tại khách sạn The Reverie Saigon (Trang 88 - 89)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(151 trang)