Công tác phân tích công việc là nhiệm vụ hàng đầu cần nắm vững của tất cả nhà quàn lý nhân lực, đây là tiền đề cho việc sử dụng và đánh giá đúng nhân lực trong tổ chức, và nhà quản trị phải hiểu rõ kế hoạch chiến lược phát triển cùa công ty, số lượng tuyển dụng, sắp xếp vị trí công việc để đàm báo và hiệu quâ năng suất lao động. Từ khi thành lập và vận hành cho đến bây giờ, SEV luôn chú trọng đến công tác phân tích công việc được quản lý bởi bộ phận HR Planning với chức năng xây dựng bản mô tả nhiệm vụ công việc chi tiết cho từng bộ phận, cơ cấu cấp bậc phù hợp và nhân lực tương ứng theo hướng dẫn và yêu cầu ban lãnh đạo SEV nhằm có sự phân chia rõ ràng cho nhiệm vụ của mồi bộ phận, tránh chồng chéo trong công việc. HR Planning p gửi yêu cầu đến các cấp trưởng phòng và giám đốc tại mỗi bộ phận xây dựng cơ cấu, sơ đồ tổ chức riêng với nhiệm vụ, chức năng của từng thành viên theo từng nhiệm vụ, trách nhiệm trong tố chức, các phạm vi và quyền hạn xử lý công việc trong tinh thần tập thể chung với các nhân viên khác cùng nhau hoàn thành nhiệm vụ chung của bộ phận, mối liên kết trong, ngoài bộ phận.
Samsung là một tập đoàn lớn, để quản lý hiệu quả hàng trăm nghìn công nhân viên buộc nhà lãnh đạo phải chia nhỏ các công việc theo từng bộ phận để dễ vận hành, quản lý, và SEV cũng đang theo cấu trúc đó. Ví dụ như khối nhân sự có rất nhiều bộ phận nhò như bộ phận nhân sự (HR), bộ phận lương và bảo hiếm, bộ phận quan hệ lao động (ER), bộ phận hành chính (GA), bộ phận an ninh (Security), bộ phận đào tạo, bộ phận tuyển dụng, với việc chia nhỏ công việc theo từng bộ phận làm cho việc phân
tích công việc trở nên dễ dàng hơn. Nội dung phân tích công việc sâu khiến công tác hoạch định, tuyển dụng, sử dụng, duy trì và đánh giá công
việc đều khá sát thực tế.