Một là, về phân tích công việc và hoạch định nhân lực. Cơ bản đáp ứng được các yêu cầu của cơ bản cần có như công tác lên kế hoạch về tình
hình nhân lực dựa trên yếu tố về kinh tế, chính trị và xã hội tại Việt Nam• • ự / • • • •
theo từng năm, nhằm phân tích chính xác thực trạng về số lượng nhân lực để từ đó có những so sánh của năm nay và năm sau giúp ích cho công tác tuyển dụng nhân lực một cách đúng và đú. về phân tích công việc qua bảng mô tà công việc được xây dựng một cách cụ thể giúp cho nhà quản lý và từng nhân viên hiểu đầy đủ về công việc, trách nhiệm trong công việc và hoàn thành một cách xuất sắc, đồng thời bản mô tả công việc cũng đều được cập nhật về tiêu chuẩn trong mô tả và yêu cầu tại từng bộ phận để tất cả mọi người đều luôn tự ý thức về luôn luôn thay đổi bản thân để thích
ứng sự đổi mới, cải tiến của công việc,
Hai là, Vê đánh giá năng lực tô chức thực hiện. Vê công tác tuyên dụng nhân lực, như phân tích ớ trên số lượng tuyển dụng tại SEV qua hàng năm đều ở con số đầy ấn tượng ở tất cả các đối tượng khác nhau như tốt nghiệp ĐH, CĐ, THPT..., không chỉ ở số lượng còn về chất lượng nhân lực được tuyển dụng đều là những ứng viên đã tốt nghiệp loại khá hoặc giỏi, có đày đủ thể chất bao gồm sức khởe, kỹ năng và kinh nghiệm để làm việc thật tốt, điều này cho thấy sức hút mạnh mẽ và to lớn về hình ảnh của SEV trong lòng con người tại Việt Nam. về bố trí và sử dụng nhân lực, từ bảng phân tích về thực trạng cho thấy về tỷ lệ phân bố tại từng khối làm việc tại SEV qua từng năm khá đồng đều theo các tỷ lệ tương ứng mặc dù số lượng nhân lực theo từng năm luôn có sự biến đổi nhất định, và thể hiện sự sắp xếp và sử dụng hiệu quả, hợp lý tại mồi vị trí làm việc khác nhau giúp nhân viên gắn bó lâu dài với công ty. về đào tạo nhân lực, cho thấy sự hài lòng cao cảu người lao động về các chương trình đào tạo đang áp dụng tại công ty là 100% người lao động tham gia hết các khóa đào tạo và chi phí do công ty chi trả toàn bộ, cho thấy sự quan tâm rất lớn từ ban lãnh đạo. về hoạt động tiền lương và đãi ngộ: là chế độ, chính sách phúc lợi dành cho người lao động, chi phí nhân công là tồng chi phí sử dụng để chi trả cho nhân lực như lương, thưởng, đào tạo, phúc lợi,v.v. Ket quả hoạt động kinh doanh: Là một doanh nghiệp FDI cũng như là nhà máy thuộc Tập đoàn hàng đầu thế giới nên để giữ vững vị thế hàng đầu cần duy trì hoạt động kinh doanh hiệu quả cũng như phát triển lâu dài mang tính bền vững cho doanh nghiệp. Trong nhiều năm liền, SEV luôn được đánh giá là doanh nghiệp đầu tư nước ngoài lớn nhất tại Việt Nam, đóng góp hơn 20% trên giá trị xuất khấu của Việt Nam trong nhiều năm liền. Mới đây nhất, vào tháng 4 năm 2021, sau khi khảo sát, tham vấn và kiểm chứng xác nhận thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, ban biên tập Vietnam Economic Times
đã quyết định công bố Top 10 doanh nghiệp FDI tiêu biểu năm 2020 tại lễ công bố và vinh danh Top 10 doanh nghiệp FDI phát triển bền vững trong 2020, Samsung tiếp tục được vinh danh trong Top 10 doanh nghiệp FDI tại Việt Nam mặc dù trải qua một năm với rất nhiều những thách thức vì tác động nghiêm trọng cùa Covid 19 và khó khăn kinh tế toàn cầu.
Ba là, về kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện công việc như về sự hài lòng cao của người lao động: Đây gần như là công cụ quan trọng đánh giá hiệu quả của quản lý nhân lực tại từng doanh nghiệp. Tại SEV, kết quả đó được thế hiện ở việc tỷ lệ người nghỉ việc và tuyến dụng nhân lực hàng năm khá tương đồng nhau, chiếm tỷ trọng rất nhỏ khoảng 6% trên tổng nhân lực hiện tại. Chỉ có tin tưởng, hài lòng về các chính sách, chế độ phúc lợi lương thưởng, môi trường làm việc cùng các hoạt động chăm lo đời sống tinh thần cho toàn bộ người lao động, đặc biệt với một doanh nghiệp đặc thì khi tỷ lệ lao động nữ chiếm gần 70% tổng nhân lực. Chưa bao giờ xảy ra các tranh chấp nội bộ và tỷ lệ người lao động làm việc có kinh nghiệm thâm niên lâu năm tại tất cả các vị trí đến hơn 50%. về mức độ chuyên nghiệp và trách nhiệm trong công việc, tỷ lệ nhân lực hoành thành công việc cho thấy tỷ lệ nhân lực có tinh thần trách nhiệm trong công việc,trình độ, năng lực của lao động biếu hiện ở bằng cấp, mà còn là tính chuyên nghiệp, thái độ thực hiện công việc. Các tiêu chí sử dụng đo lường mức độ chuyên nghiệp của người lao động là: am hiểu công việc, ý thức kỷ luật, thái độ tích cực, giao tiếp cơi mở, tinh thần tập thể.