Là công ty pháp nhân thuộc Tập đoàn săn xuất các dòng sản phẩm nên cơ câu quản lý và sử dụng nhân lực của SEV cũng mang tính đặc thù riêng gồm nhân lực làm việc xưởng sản xuất chiếm đa số và còn lại là nhân lực văn phòng với các công việc hồ trợ. Tỷ lệ nhân lực theo từng bộ phận và khối làm việc sẽ có điều chỉnh và thay đổi theo hoạch định của Ban lãnh đạo nhưng vẫn đảm bảo hoạt động liền mạch giữa các bộ phận, ở những thời điểm khác nhau thì chiến lược kinh doanh cũng thay đồi theo cùng với đó nhân lực phân bổ tại mồi bộ phận có những điều chỉnh nhất định và bộ phận HR planning lên kế hoạch và luân chuyển nhân lực. Công tác thuyên chuyển công việc được thực hiện theo sự phê duyệt của Ban lãnh đạo hài hòa cân đối cho cơ cấu của tố chức ở nhiều vị trí khác nhau như câp trưởng phòng, lao động có kinh nghiệm, tay nghê cao.
Bảng 3.8: Bảng phân bổ, sử dụng nhân tực tại SEV năm 2018-2020
Năm 2020 Năm 2019 Năm 2018
Bộ phận Số lao động (Người) Tỷ lẹ (%) Số lao động (Người) Tỷ lệ (%) Số lao động (Người) Tỷ lệ (%) Ban lãnh đao• 155 0,5 164 0,5 165 0,4 Khối hỗ trơ• 1.675 5,4 1.983 5,8 2.223 6,0 Khối quản lý 519 1,7 631 1,8 649 1,8 Khối sản xuất 25.201 81,1 26.864 78,4 28.350 76,7 EHS 482 1,5 675 1,9 736 2,0 R&D 3.035 9,8 3.965 11,6 4.840 13,1 Tổ ng____________ 31.067 34.282 36.963
(Nguôn: Bộ phận nhân sự của cồng tỵ)
Theo Bảng trên, chúng ta thây tình hình phân bô nhân lực của SEV trong năm 2018-2020 vừa qua, có thể thấy việc sắp xếp, phân bố nhân lực tại SEV rất phù hợp với tình hình quy mô và đặc điểm ngành nghề sản xuất của SEV nên khối sản xuất chiếm tý trọng cao nhất 80%, tiếp theo là khối R&D và hỗ trợ và dải đồng đều tỷ lệ phân bổ qua các năm dù số lượng nhân lực có sự thay đổi lên hoặc xuống theo tình hình phát triển chung của công ty và thị trường, nhưng khối sản xuất không chỉ bao gồm nhân lực phục vụ cho công việc sản xuất mà tại từng khối có bộ phận hỗ trợ riêng để tạo điều kiện tốt hơn cho nhân viên, giúp công tác quản lý và điều hành trở nên chặt chẽ hơn. Dưới hỗ trợ của các bộ phận hồ trợ trực• • • JL • • • tiếp dưới sản xuất giúp nhân lực làm việc tại xướng dễ thích ứng với công
việc và môi trường, đến nay các nhân viên đều có trình độ thuần thục, tay nghề kỹ thuật cao, có chuyên môn tốt. Tuy nhiên theo số liệu thu thập, tỷ lệ nhân lực của khối R&D có sự giảm dần theo từng năm, điều này xuất phát từ sự phát triển nhanh của các công ty Việt Nam tham gia vào ngành như Vin hoặc sự gia nhập đầu tư sang Việt Nam của một số công ty lớn
thu hút lượng lớn nhân lực tại khôi nghiên cứu phát triên và có thê nhân viên muốn thay đổi môi trường và phương thức làm việc.
Thời gian làm vệc lao động: Điều này được Ban lãnh đạo và Công đoàn thực hiện nghiêm túc theo đúng quy định của Luật lao động và tiêu chuẩn RBA trong ca, kíp, hành chính.
Luân chuyển lao động: Công tác thực hiện luân chuyển nhân lực nội bộ được thực hiện theo đúng kế hoạch đề ra cả về số lượng và chất
lượng nhân lực giữa các bộ phận chủ yếu là sàn xuất của các nhân lực lành nghề, tay nghề cao, đảm bảo tỷ lệ đội ngũ cấp quản lý đồng đều giữa các bộ phận.
về công tác bổ nhiệm, miễn nhiệm nhân lực: Với những nhân lực có năng lực, đóng góp và có kết quà làm việc tốt thì Giám đốc tại từng bộ phận đánh giá thắng tiến và bố nhiệm vào vị trí và chức vụ cao hơn góp phần đóng góp năng lực và cống hiến cho công ty.