Công tác kiểm tra được tiến hành theo dõi qua báo cáo của phụ trách HR Planning hàng ngày và hoạt động đánh giá công tác quản lý nhân lực tại SEV được tiến hành theo định kỳ hàng quý dựa theo các yếu tố, nội dung trong công tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng, đào tạo nhân lực:
về công tác tuyển dụng: Với việc phân tích nội dung và nhu cầu trong công việc của từng bộ phận, người phụ trách kiếm tra hồ sơ tuyển
dụng của nguôn ứng viên đánh giá chât lượng đâu vào, từ đó xây dựng cơ cấu và phân bổ nhân lực cân đối, phù hợp giữa các bộ phận. Theo thực tế kiểm tra có hơn 96% hồ sơ thông tin của nhân lực được tuyển dụng theo đúng quy định, tuy nhiên vẫn có một số trường hợp trong qúa trình tuyển dụng còn thiếu một số hồ sơ liên quan như chứng chỉ ngoại ngữ., và có kế hoạch nộp bổ sung để hoàn thiện thông tin cho các nhân viên sau đó.
về bố trí nhân lực: Sau khi tuyển dụng nhân lực, bộ phận HR kết hợp cùng các bộ phận cần người phỏng vấn trên hình thức trao đổi và nói chuyện với nhân viên mới về mong muốn công việc cũng như lịch sử học tập, kinh nghiệm làm việc và sở thích ...v.v để đánh giá phù hợp với nhu cầu với từng phòng ban rồi quyết định sắp xếp nhân lực cho hợp lý. Sau nhiều năm, tình trạng phân bố nhân lực SEV hợp lý, đáp ứng nhu câù nhiệm vụ công việc tại từng phòng ban và khi chuyên ngành đào tạo khác với công việc được bố trí, nhưng về bộ phận được quản lý và đồng nghiệp hỗ trợ giúp đỡ tiếp cận công việc.
về sử dụng nhân lực: Mảng nội dung quan trong hệ thống quản lý nội bộ SEV là hệ thống chấm công, thanh toán lương hay còn gọi là Workday được quản lý bởi bộ phận Hỗ trợ tiền lương (Salary Support Center). Từ mọi hoạt động như chấm công quẹt thẻ trước và sau giờ làm việc để ghi nhận thời gian làm việc thực tế của người lao động, đến chu kỳ lương tính lương, ai cũng có thế truy cập hệ thống quản lý ngày công và lương qua mã nhân viên để tra cứu bảng kê lương chi tiết và quản lý ngày làm việc, chấm công. Hệ thống chấm công luôn được cập nhật và thay đối nội dung để phù hợp trong việc quản lý lương, tỷ lệ trả lương đúng của SEV luôn trong mức rất cao ~ 99%.
Trong công tác quản lý đánh giá chất lượng hiệu quả công việc thông qua người quản lý cấp trưởng phòng và giám đốc bộ phận, theo báo cáo của
công ty vê tình hình sản xuât, kinh doanh những năm gân đây có trên 96% người lao động hoàn thành các mục tiêu nhiệm vụ, và gần 4% còn lại chưa hoàn thành các chỉ tiêu công việc đã xây dựng. Từ kết quà trên, thấy được doanh thu và tình hình sản xuất kinh doanh của SEV tăng lên theo chất
lượng làm việc của người lao động.
về đào tạo, bồi dưỡng nhân lực: Bên cạnh hoạt động đào tạo đầu vào cho nhân viên mới và đào tạo định kỳ hàng năm về các nội dung liên quan đến chính sách, nội quy lao động, các hướng dẫn cập nhật mới của Luật lao động về quyền và nghĩa vụ cùa người lao động, để người lao động làm việc tốt hơn, công ty khuyến khích tại từng bộ phận, trưởng bộ phận trực tiếp hoặc chỉ định người phụ trách có chuyên môn cao hướng dẫn công việc nhằm giúp nhân viên khác trao đồi sâu hơn về công việc (training on job). Bên cạnh đó là các hoạt động đào tạo hàng năm cho toàn bộ người lao động với từng nội dung đào tạo khác nhau theo chức vụ và vị trí.