Sản phẩm cụ thể để giới thiệu.

Phù hợp với các cuộc thảo luận trong các chương khác về những sản phẩm mà một công ty nên giới thiệu cho bất kỳ một thương hiệu nào, chúng ta có thể lưu ý ba nguyên tắc ở đây.

Nguyên tắc tăng trưởng duy trì rằng đầu tư vào thâm nhập thị trường hoặc mở rộng phát triển sản phẩm cho một thương hiệu nên được thực hiện theo các cơ hội ROI. Nói cách khác, các công ty phải thực hiện các tính toán lợi ích chi phí cho việc đầu tư nguồn lực vào việc bán nhiều sản phẩm hiện có hơn cho các khách hàng mới so với việc tung ra các sản phẩm mới cho thương hiệu.

Khi thấy hoạt động kinh doanh mạng truyền thống của mình chậm lại, Cisco đã quyết định đặt cược lớn vào các sản phẩm video mới của Inernet. Mặc dù video đã trở nên phổ biến hơn trong hầu hết các phương tiện truyền thông (điện thoại di động, Internet, v.v.), kích thước cồng kềnh của các tệp tạo ra những thách thức truyền tải. Cisco ra mắt công nghệ Telepresence để cho phép hội nghị truyền hình độ nét cao cho khách hàng doanh nghiệp của mình và đang truyền tải toàn bộ dòng sản phẩm của mình với khả năng video lớn hơn thông qua kiến trúc trung gian.

Hai nguyên tắc khác giải quyết các động lực của thành công mở rộng thương hiệu. Nguyên tắc sống còn nói rằng các phần mở rộng thương hiệu phải đạt được tài sản thương hiệu trong các danh mục của họ. Nói cách khác, phải tránh các tiện ích mở rộng của tôi. Nguyên tắc của sự hiệp lực nói rằng các phần mở rộng thương hiệu cũng cần tăng cường sự tài sản của thương hiệu mẹ.

Kiến trúc hình cây dù

Thương hiệu bảo chứng