Các nhà marketing phải xác định chiến lược dòng sản phẩm tối ưu cho thương hiệu của họ. Để làm như vậy, họ cần có sự hiểu biết rõ ràng về thị trường và sự phụ thuộc lẫn nhau về chi phí giữa các sản phẩm. Điều này có nghĩa là kiểm tra tỷ lệ phần trăm doanh thu và lợi nhuận của từng mặt hàng trong dòng sản phẩm và khả năng chịu được cạnh tranh và giải quyết vấn đề cạnh tranh - số lượng nhu cầu.
Một dòng sản phẩm quá ngắn nếu người quản trị có thể tăng lợi nhuận dài hạn bằng cách thêm các mặt hàng; dòng quá dài nếu người quản trị có thể tăng lợi nhuận bằng cách giảm các mặt hàng. Tăng chiều dài của dòng sản phẩm bằng cách thêm các biến thể hoặc mặt hàng mới thường mở rộng phạm vi thị trường và từ đó chiếm thị phần, nhưng nó cũng làm tăng chi phí. Từ góc độ thương hiệu, các dòng sản phẩm dài hơn có thể làm giảm tính nhất quán của hình ảnh thương hiệu liên quan nếu tất cả các mặt hàng sử dụng cùng một thương hiệu.
Bất chấp những khó khăn của việc mở rộng dòng và nhiều cân nhắc cần thiết để quản trị đúng tiện ích mở rộng, sức hấp dẫn của tiện ích mở rộng dòng cho các công ty vẫn mạnh, chủ yếu do chi phí và rủi ro phát sinh khi đưa ra một thương hiệu hoàn toàn mới. Một báo cáo cho thấy các phần mở rộng dòng mất một nửa thời gian để phát triển, chi phí thấp hơn nhiều so với thị trường và tận hưởng gấp đôi tỷ lệ thành công của các thương hiệu mới ra mắt.
d. Thiết kế chương trình marketing để ra mắt thương hiệu mở rộng
Các công ty thường sử dụng tiện ích mở rộng như một phương tiện tắt để giới thiệu sản phẩm mới và không chú ý đầy đủ đến việc phát triển chiến lược marketing và thương hiệu nhằm tối đa hóa tài sản của phần mở rộng thương hiệu cũng như nâng cao tài sản của thương hiệu mẹ. Như trường hợp của một thương hiệu mới, xây dựng tài sản thương hiệu cho một phần mở rộng thương hiệu đòi hỏi phải chọn các yếu tố thương hiệu, thiết kế chương trình marketing tối ưu để khởi động phần mở rộng và tận dụng các liên kết phụ.