Tiếp tục góp phần xây dựng, hoàn thiện đổi mới chế độ khen thưởng, chính sách đãi ngộ cho đội ngũ CBQL các trường MN công lập

Một phần của tài liệu thực trạng phát triển đội ngũ cán bộ quản lý các trường mầm non công lập tại quận 10, thành phố hồ chí minh (Trang 83 - 84)

THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

3.3.1.6.Tiếp tục góp phần xây dựng, hoàn thiện đổi mới chế độ khen thưởng, chính sách đãi ngộ cho đội ngũ CBQL các trường MN công lập

sách đãi ngộ cho đội ngũ CBQL các trường MN công lập

Nghị quyết Hội nghị lần 3 Ban Chấp hành Trung ương Đảng Khóa VIII đã khẳng định

Đổi mới cơ bản chính sách bảo đảm lợi ích vật chất cho từng loại cán bộ, trước hết là chế

độ tiền lương, nhà ở và phương tiện đi lại. Tiền lương phải thật sự trở thành bộ phận cơ bản trong thu nhập của cán bộ, bảo đảm tái sản xuất mở rộng sức lao động. Thực hiện tiếp

việc tiền tệ hóa tiền lương.” [1]

Như vậy, việc thực hiện tốt các chính sách ưu tiên, ưu đãi, chính sách đầu tư, chính sách tiền lương cho đội ngũ CBQL nói chung và đội ngũ CBQL các trường MN nói riêng là động lực phát triển sự nghiệp giáo dục.

P.GD&ĐT cần:

- Tăng cường tham mưu với UBND quận:

• Giải quyết nhanh chóng các chính sách khuyến khích, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ quản lý cho đội ngũ CBQL. Cụ thể như: cấp kinh phí cho CBQL được đi đào tạo bồi dưỡng công tác quản lý MN ở trường CBQL Giáo dục Thành phố Hồ Chí Minh vào những dịp hè hằng năm; hỗ trợ kinh phí cho những CBQL tự đi học nâng cao trình độ, ưu tiên những CBQL trẻ có năng lực; cấp kinh phí cho những hoạt động chuyên đề MN vì đây là những hoạt động rất thiết thực cần thiết cho hoạt động chuyên môn của nhà trường MN đi vào quỹ đạo ổn định.

• Tạo điều kiện tốt nhất để CBQL các trường MN được tham quan, học tập kinh nghiệm trong và ngoài nước để mở rộng tầm nhìn và sự hiểu biết.

- Thực hiện chế độ nâng lương nhanh chóng, chính xác; hàng tháng có kế hoạch kiểm tra các đơn vị trong công tác chi trả lương và các chế độ phụ cấp theo quy định hoặc lồng vào trong công tác thanh tra toàn diện đơn vị để đảm bảo mức đời sống tối thiểu kịp thời đến đội ngũ, tạo sự an tâm công tác.

3.3.2. Nhóm biện pháp đối với đội ngũ cán bộ quản lý các trường mầm non công lập

Quận 10

Một phần của tài liệu thực trạng phát triển đội ngũ cán bộ quản lý các trường mầm non công lập tại quận 10, thành phố hồ chí minh (Trang 83 - 84)