III Công nhân kỹ thuật Số
P Kinh doanh
2.2.3. Đánh giá kết quả đạt được khi thực hiện chuyển đổi theo mô hình Công ty mẹ Công ty con
Khi chuyển đổi sang mô hình sản xuất kinh doanh - Mô hình “Công ty mẹ - Công ty con” - Công ty Vận tải đa phương thức đã phải đối diện với
những khó khăn hết sức to lớn, làm ảnh hưởng không nhỏ đến các chỉ tiêu kinh tế cơ bản trong giai đoạn 2003-2006 (Biểu 2.4).
Trong giai đoạn 2003-2006, Công ty đã liên tục thắng thầu và thực hiện
thành công việc vận chuyển nhiều lô hàng siêu trường siêu trọng, thiết bị toàn bộ
cho các Nhà máy, công trình trọng điểm trên cả nước và trong khu vực như:
- Vận chuyển hàng trăm máy biến áp từ 10MVA đến 220MVA tổng
trọng lượng hàng trăm ngàn tấn và phụ kiện đi các nơi trên cả nước cho các
chủ hàng ngành điện.
- Vận chuyển các cấu kiện, thiết bị xây dựng siêu trường siêu trọng,
container thiết bị cho các Nhà máy xi măng, Nhà máy nhiệt điện, Công trình thủy điện, Nhà máy gạch... với tổng trọng lượng lên đến hàng triệu tấn.
- Load out 04 cấu kiện dàn khoan 2.381 tấn từ cảng PTSC xuống xà lan cho Xí nghiệp Cảng dịch vụ dầu khí Vũng Tàu và 03 cần cẩu Container lớn
1.530 tấn từ Tân Cảng về Cảng Cát Lái cho Công ty Tân Cảng Sài Gòn.
- Tiếp nhận và vận huyển 10.338 tấn thiết bị xi măng từ Cảng Vũng áng đến Thà khẹt - Lào cho Nhà máy xi măng và từ cảng Chân Mây đến công trường NM xi măng Luksvaxi
- Bốc xếp vận chuyển gần 10.000 tấn thiết bị phục vụ xây dựng NM xi măng Sông Gianh từ cảng Vũng áng về Nhà máy trong đó có kiện nặng 183 tấn.