Đổi mới công cụ quản lý bằng công nghệ thông tin và quy trình quản lý ISO 9001:

Một phần của tài liệu Đổi mới tổ chức, quản lý ở Công ty Vận tải đa phương thức theo mô hình Công ty mẹ - công ty con (Trang 70 - 72)

III Công nhân kỹ thuật Số

3 Thu nhập trước thuế

2.2.3.2. Đổi mới công cụ quản lý bằng công nghệ thông tin và quy trình quản lý ISO 9001:

trình quản lý ISO 9001:2000

Nắm bắt được xu thế phát triển kinh tế, nhất là trong bối cảnh hội nhập

nền kinh tế quốc tế, Công ty đã coi trọng việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý

chất lượng, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ thông tin

vào công tác quản lý và sản xuất.

Năm 2003, Công ty đã tiến hành đăng ký xây dựng hệ thống quản lý

chất lượng tại công ty theo tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001:2000

thông qua tổ chức tư vấn Bureau Veritas và được tổ chức BVQI - Vương

quốc Anh chính thức công nhận đạt tiêu chuẩn quản lý ISO 9001:2000 từ tnăm 2004. Trong những năm qua ngoài nhiệm vụ chuyên môn thường xuyên,

các phòng ban nghiệp vụ của Công ty mẹ đã cùng các bộ phận nghiệp vụ các

công ty con, công ty phụ thuộc không ngừng hoàn thiện hệ thống quản lý ISO

9001:2000 về các lĩnh vực quản lý điều hành sản xuất kinh doanh với việc

ban hành, hiệu chỉnh các quy chế định mức kỹ thuật vật tư áp dụng trong

Công ty.

Định kỳ, tổ chức BVQI kiểm tra, xem xét lại toàn bộ quy trình ISO

9001:2000 và đã đánh giá tốt việc chấp hành nghiêm túc quy trình quản lý

chất lượng của Công ty.

Công tác huấn luyện nâng cao tay nghề, làm chủ phương tiện, nâng cao

kiến thức an toàn lao động cho cán bộ công nhân Công ty Vận tải đa phương

thức 9 và các đơn vị khác được tổ chức kịp thời, đảm bảo chất lượng giúp cho Công ty có được một đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao, nắm bắt được các công nghệ phức tạp, duy trì và nâng cao chất lượng nguồn

nhân lực - nền tảng vững chắc nhất trong dây chuyền hoạt động sản xuất.

Tổ chức bộ phận dự án nằm trong Phòng Kinh doanh và Trung tâm tiếp

thị công ty bao gồm những kỹ sư, thạc sỹ trẻ, giỏi các ngành cầu đường, xây

dựng, cơ khí chế tạo, để thiết kế những phương án vận tải lớn, bảo vệ ở trong và ngoài nước với các tập đoàn vận tải đa quốc gia đang xây dựng những

công trình hiện đại về dầu khí, điện khí, thủy điện, xi măng.. ở Việt Nam. Nhờ đó đã chủ động và nâng cao uy tín của Công ty trong đánh giá của các đối tác nước ngoài và đã thắng thầu hàng loạt dự án lớn ở Việt Nam cũng như ở các nước trong khu vực.

Trong công tác kỹ thuật đã có nhiều biện pháp chỉ đạo kịp thời, khắc

phục sự cố sửa chữa các phương tiện đặc chủng như: xe cẩu Krup 35 tấn, Kraz, Tatra, móc Scheuerle, đầu kéo International.. phục vụ tốt công tác xếp

Để thực hiện tin học hóa trong quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh

qua mạng Internet, công ty đã đầu tư hơn 200 triệu đồng trang bị bổ sung máy tính để bàn và máy tính xách tay cho các Phòng, ban. Đầu tư mua bản quyền

phần mềm quản lý nhân sự, các phần mềm nghiệp vụ khác với giá trị hàng chục ngàn đô la Mỹ để hỗ trợ cho việc thiết kế, điều hành sản xuất kinh doanh

qua trang web www.vietranstimex.com.vn.

Một phần của tài liệu Đổi mới tổ chức, quản lý ở Công ty Vận tải đa phương thức theo mô hình Công ty mẹ - công ty con (Trang 70 - 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(115 trang)