III Công nhân kỹ thuật Số
3 Thu nhập trước thuế
2.2.3.4. Nâng cao năng lực quản lý
Nét nỗi bật trong công tác quản lý là quá trình vừa triển khai thực hiện,
vừa học hỏi và rút kinh nghiệm trong việc thực hiện thí điểm mô hình Công ty mẹ - Công ty con, cũng như thí điểm mô hình Hội đồng quản trị ký hợp đồng
thuê Tổng giám đốc. Đến nay Công ty đã tổ chức triển khai tốt và dần đi vào
hoạt động nề nếp - là bước chuyển đổi quan trọng đánh dấu sự phát triển và
Trong những năm qua, Công ty đã tập trung vào những nội dung lớn,
mang tính chiến lược lâu dài trong tình hình hội nhập. Khâu chiến lược trọng
tâm hàng đầu là công tác tiếp thị. Ban tiếp thị công ty đã thường xuyên được
củng cố, giao ban uốn nắn kịp thời để khắc phục những biểu hiện cục bộ bản
vị, xây dựng bám sát từng công trình. Từ việc khảo sát xây dựng phương án đến báo giá thương thảo đều dưới sự tham gia cụ thể của Phòng kinh doanh - Trung tâm tiếp thị thông qua sự chỉ đạo cụ thể, thường xuyên của Tổng giám đốc. Khi thắng thầu thì nhiệm vụ được giao chi tiết xuống tận người lao động,
tổ, đội sản xuất của từng đơn vị. Quá trình triển khai sản xuất kinh doanh
hàng ngày được chỉ đạo 24/24 giờ từ Tổng giám đốc xuống tận hiện trường,
mọi khó khăn đều được kịp tời tháo gỡ giải quyết ngay. Nhờ đó Công ty đã thắng thầu, chiếm lĩnh trên 80% thị phần vận tải dự án cả nước với chất lượng
phục vụ ngày càng tốt hơn, uy tín thương trường trong và ngoài nước ngày càng cao.
Bộ máy tham mưu thực hiện đồng bộ từ khâu thiết kế, lập phương án,
tổ chức chỉ đạo điều hành đến giám sát an toàn cho các công trình trọng điểm
trên toàn quốc. Xây dựng bước đầu các đoạn phim mô tả bằng công nghệ
CAD/CAM 3D giúp cho Trung tâm tiếp thị có thể giới thiệu và bảo vệ thành
công phương án vận tải trước các nhà thầu vận tải lớn của nước ngoài.
Tập trung tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất, kiểm tra thực
tế để áp dụng những hình thức khoán chi phí, chế độ hiện trường gắn liền với năng suất lao động, kích thích tăng năng suất, đảm bảo tiến độ vận chuyển
theo yêu cầu của chủ hàng và gắn chi phí sản xuất với trách nhiệm giám sát
kiểm tra của người lao động. Công ty đã làm kiên quyết, triệt để để đúc kết,
rút kinh nghiệm từ đó rút ra những bài học cho việc quản lý giá thành trong
điều kiện cạnh tranh gay gắt của thị trường. Đây là biện pháp quyết định
thắng bại của Công ty trong đấu thầu và mang lại hiệu quả sản xuất kinh
Xây dựng, ban hành và không ngừng hoàn thiện bộ “Quy chế quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh” của Công ty - là nền tảng cho hoạt động
quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty.
Kiện toàn bộ máy thu hồi công nợ, Phòng Kinh doanh cùng Phòng Tài chính kế toán, Ban tiếp thị và các đơn vị cơ sở tiến hành thu hồi các công nợ
các công trình đã thực hiện xong, nhằm giảm áp lực tiền vay ngắn hạn cho sản
xuất kinh doanh, đây là công tác trọng tâm để tránh rơi vào tình trạng chung
của nhiều doanh nghiệp hiện nay, thiếu vốn cho sản xuất do bị chiếm dụng
vốn kéo dài, phải đi vay ngân hàng với lãi xuất vay vốn ngắn hạn khá cao, ảnh hưởng đến giá thành, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trong chào thầu và dự thầu của Công ty.
Thành lập Hội đồng bảo hộ lao động, bộ phận chuyên trách Bảo họ lao động và mạng lưới An toàn vệ sinh viên của Công ty; tổ chứ bộ máy và lập phương án phòng cháy chữa cháy cho khu vực sản xuất, kinh doanh theo quy định của Luật phòng cháy chữa cháy.
Song song với công tác tổ chức là vấn đề nhân sự, Công ty đã chú trọng
công tác cán bộ, xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề. Hàng loạt cán bộ được điều động, luân chuyển phù hợp với tình hình mới. Đề bạt những cán bộ có năng
lực vào những vị trí xung yếu, tập dượt lãnh đạo cho một số cán bộ trẻ và công nhân lành nghề qua các chức danh tổ dự án, chủ nhiệm công trình, đội sản xuất.
Bổ sung kịp thời lực lượng cán bộ kỹ thuật, công nhân lành nghề; bố trí đào tạo
các nghành nghề quan trọng cấp thiết với các chương trình đào tạo nâng cao.