III Công nhân kỹ thuật Số
3.2.5.Hoàn thiện nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp * Đổi mới công tác hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh
3 Thu nhập trước thuế
3.2.5.Hoàn thiện nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp * Đổi mới công tác hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh
Hiện nay công tác lập kế hoach sản xuất kinh doanh ngắn hạn cũng như
dài hạn của công ty đã được ban lãnh đạo công ty quan tâm nhưng phương
pháp thực hiện chưa đạt hiệu quả cao. Cần có chế tài thưởng phạt cụ thể việc
thực hiện hoàn thành hay không hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh,
cho nên cần tạo được sự quan tâm đúng mức của các đơn vị thành viên đối
với công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị mình.
Hội đồng quản trị công ty cần phát huy hết vai trò chỉ đạo hướng dẫn để làm định hướng cho kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty, cụ thể là xây dựng và hoàn thiện chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của công ty. Trên cơ sở chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý, để
quyết định chiến lược và kế hoach đầu tư đúng hướng, chủ động và kịp thời.
* Giảm chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh
Giảm chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh là mục tiêu chung của tất cả
các doanh nghiệp kinh doanh bất cứ lĩnh vực nào. Đối với Công ty Vận tải đa phương thức vấn đề giảm chi phí sản xuất kinh doanh đang được đặc biệt
quan tâm, vì chỉ có giải pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh thì mới có điều kiện giảm được giá thành vận tải như vậy mới có điều kiện để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Để thực hiện được mục tiêu này trước hết công ty phải thường xuyên bổ sung và hoàn thiện bộ quy chế quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh
của công ty, trong đó chú trọng hoàn thiện các quy chế khoán quản tất cả các công đoạn của cả dây chuyền sản xuất kinh doanh của công ty. Phải thường
xuyên bổ sung và hoàn thiện hệ thống định mức đặc biệt là hệ thống định mức
tiêu thụ nhiên liệu, vật tư phụ tùng thay thế.. là những khoản mục chi phí
chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản xuất chung của công ty.
Thông qua khoán quản sẽ khuyến khích được người lao động phát huy
sáng kiến cải tiến kỹ thuật cũng là giải pháp quan trọng để giảm chi phí sản
* Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Mức tỷ suất lợi nhuận trên vốn nhà nước của công ty trong thời gian
qua so với mặt bằng chung chưa phải nằm trong tốp những doanh nghiệp có
tỷ suất lợi nhuận cao. Nhưng với chiến lược đầu tư dài hạn vào các lĩnh vực
có hiệu quả cao, có giải pháp giảm chi phí sản xuất hợp lý đã từng bước giúp cho công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thi trường, vì vậy sản xuất kinh
doanh của công ty luôn luôn phát triển.
Tuy nhiên, mục tiêu cuối cùng của công ty là sự tăng trưởng của công
ty phải gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh. Ngoài việc hoàn thiện quy
chế quản lý để giảm chi phí sản xuất kinh doanh công ty cần tập trung giải
quyết tốt một số vấn đề sau:
Một là: Phải quan tâm và coi trọng công tác phân tích và đánh giá hiệu
quả của từng dự án (lô hàng) trên cơ sở đóđề xuất các giải pháp và biện pháp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
quản lý phù hợp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Hai là: Khó khăn lớn nhất của công ty hiện nay là thiếu vốn để đầu tư
dài hạn và vốn lưu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh, nhưng lượng vốn
bị khách hàng chiếm dụng hiện còn khá lớn, có thời điểm bị khách chiếm
dụng (nợ tiền cước vận tải) lên hơn 40 tỷ đồng. Vì vậy, công tác quyết toán
khối lượng công việc hoàn thành với khách hàng và giải quyết vấn đề đòi nợ
khách hàng phải được đặc biệt quan tâm. Để giải quyết vấn đề này ban lãnh
đạo công ty đã quan tâm thành lập Tổ thu hồi công nợ, nhưng trong thực tế
hoạt động của Tổ thu hồi công nợ chưa có hiệu quả do công ty chưa xây dựng được chế tài và chính sách cho bộ phận thu hồi công nợ nên các cá nhân được
phân công làm nhiệm vụ thu hồi công nợ chưa phát huy hết trách nhiệm; Vấn đề này cần phải được ban lãnh đạo công ty đặc biệt quan tâm, khi làm tốt vấn đề thu hồi công nợ không chỉ giải quyết được vấn đề khó khăn về vốn hiện
hàng cũng góp phần làm tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty.