trong các doanh nghiệp may
- Thứ nhất, phải phù hợp với ựặc ựiểm tổ chức sản xuất của ngành may
Ngành may Việt Nam với hơn 3000 doanh nghiệp sản xuất và cung cấp các loại sản phẩm ựa dạng từ áo sơ mi, quần, veston, áo jacket. Tuy nhiên, trong chuỗi giá trị ngành dệt may, khâu gia công (sản xuất) chỉ chiếm 5-10% tỷ suất lợi nhuận nhưng hầu hết doanh nghiệp lại chỉ tập trung khai thác lợi thế của công ựoạn này. Cách thức tổ chức sản xuất của các doanh nghiệp may hiện nay có ựến hơn 60% là gia công. Ngành may ựang cố gắng giảm tỷ lệ gia công, tăng tỷ lệ FOB nhưng FOB hiện nay của các doanh nghiệp chưa phải là tự thiết kế mẫu mã, tự mua nguyên vật liệu mà ựang ựược nhà nhập khẩu chỉ ựịnh mua nguyên phụ liệu, may theo mẫu họ ựưa ra và ựược hưởng 5-10% trên giá trị của sản phẩm. Các hình thức tổ chức sản xuất hiện nay ựều mang tắnh bị ựộng từ kế hoạch sản xuất ựến cung ứng nguyên phụ liệu, phụ thuộc vào việc ựặt hàng của nước ngoài. Các ựơn hàng sản xuất hầu hết có
giá trị gia tăng thấp dẫn ựến lợi nhuận không cao. Vì vậy, ựể có thể chủ ựộng nguồn ựơn hàng ựồng thời cải thiện lợi nhuận, hệ thống thông tin KTQT chi phắ trong các doanh nghiệp may phải không ngừng nâng cao khả năng quản lý và kiểm soát tốt chi phắ, tránh ựể thất thoát lãng phắ và từng bước chuyển dịch sang hình thức tổ chức sản xuất mang lại giá trị gia tăng cao.
- Thứ hai, ựáp ứng nhu cầu thông tin ựa dạng của nhà quản trị
Thông tin nhà quản trị cần rất ựa dạng, phục vụ việc ra nhiều loại quyết ựịnh khác nhau, từ việc ựiều tiết các hoạt ựộng kinh doanh hàng ngày ựến việc hoạch ựịnh các chiến lược cho doanh nghiệp. điều này ựòi hỏi hệ thống thông tin kế toán quản trị chi phắ vừa phải cung cấp ựược các thông tin chi tiết về từng chi phắ phát sinh theo yêu cầu quản trị vừa phải cung cấp những thông tin mang tắnh tổng hợp phục vụ mục ựắch phân tắch và ựánh giá.
- Thứ ba, ựáp ứng mục tiêu kiểm soát chi phắ của doanh nghiệp.
Bên cạnh nhu cầu thông tin phục vụ công tác ra quyết ựịnh, cần chú trọng ựến vấn ựề thiết lập thông tin kiểm soát chi phắ. Kiểm soát tốt chi phắ ựể hạ giá thành sản xuất, kiểm soát tốt chi phắ ựể giảm chi phắ lãng phắ, chi phắ sai hỏng tiến tới nâng cao chất lượng sản phẩm. Hiện nay, tỷ suất lợi nhuận trong ngành may là tương ựối thấp so với nhều ngành khác (năm 2012 ựạt từ 5-8%). Vì vậy, nếu không kiểm soát tốt chi phắ mục tiêu nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ khó ựạt ựược.
để ựáp ứng ựược yêu cầu này, trước hết HTTT KTQT chi phắ cần hỗ trợ ựánh giá quá trình thực hiện chi phắ so với dự toán nhằm ựánh giá biến ựộng chi phắ và hoàn thiện các ựịnh mức chi phắ. đối với các doanh nghiệp may việc kiểm soát sự biến ựộng về ựịnh mức chi phắ nguyên liệu ựể có biện pháp ựiều chỉnh kịp thời là vô cùng quan trọng bởi vì nó chiếm tỷ trọng cao trong giá thành sản phẩm và liên quan ựến chất lượng nguyên liệu ựầu vào, tay nghề công nhân, trách nhiệm của bộ phận cung ứng nguyên liệu và bộ phận sản xuất. Thứ hai là phân tắch thông tin chi phắ phục vụ quá trình ra quyết ựịnh của nhà quản trị bao gồm: xác ựịnh ựiểm hòa vốn, phân tắch mối quan hệ giữa doanh thu- chi phắ- lợi nhuận giúp các nhà quản trị lựa chọn các quyết ựịnh về giá bán sản phẩm, khối lượng sản phẩm sản xuất, kết cấu mặt hàngẦnhằm ựạt ựược mức lợi nhuận mong muốn và phân tắch thông tin chi phắ
thắch hợp giúp cho việc ra quyết ựịnh lựa chọn các phương án sản xuất kinh doanh. đồng thời thông qua thông tin chi phắ cung cấp ựể ựánh giá trách nhiệm của các bộ phận trong doanh nghiệp.
