động tiền gửi tiết kiệm tại Ngân hàng TMCP Sài gòn Thương tín – chi
nhánh Huế
3.1. Định hướng chiến lược phát triển của Ngân hàng TMCP Sài gòn Thương tín- chi nhánh Huế trong những năm tới - chi nhánh Huế trong những năm tới
3.1.1. Xu hướng phát triển ngành ngân hàng Việt Nam trong giai đoạn 2011 - 2020
Việt Nam đang thực hiện lộ trình cam kết WTO trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, cho thấy sự cạnh tranh của ngành ngân hàng trong thời gian tới đây sẽ ngày một mạnh mẽ hơn và đòi hỏi các ngân hàng phải tư duy lại để tiếp tục, cải tổ, tái lập và định hướng con đường đi cho riêng mình. Xu hướng phát triển của ngành ngân hàng có sự phân hóa thành từng lĩnh vực riêng biệt chứ không còn là đơn thuần là một ngân hàng đa năng truyền thống. Các mảng kinh doanh bán lẻ, bán buôn, tài chính vi mô, cho vay tiêu dùng và mô hình ngân hàng đầu tư đang đi vào chuyên biệt hóa từng lĩnh vực. Tùy vào thế mạnh của mình, mỗi ngân hàng sẽ lựa chọn mô hình phát triển để tập trung khai thác tối đa lĩnh vực đó nhằm gia tăng thị phần hoạt động dẫn đến tối ưu hóa về chi phí cũng như lợi nhuận.
tăng lên mạnh mẽ theo sự phát triển của nền kinh tế. Tuy nhiên, hạ tầng công nghệ, năng suất lao động, sản phẩm đơn điệu đang là những rào cản trong cạnh tranh của các ngân hàng nội địa. Chắc chắn rằng các ngân hàng phải xây dựng mục tiêu phát triển bán lẻ rõ ràng; có chiến lược tăng cường năng lực vốn, công nghệ và quản trị rủi ro; củng cố hạ tầng công nghệ, đa dạng hóa SPDV; một hệ thống năng lực lõi nhằm tạo sự khác biệt và phát triển bền vững.
3.1.2. Định hướng phát triển chung của Sacombank
Nắm bắt được xu hướng phát triển của ngành ngân hàng Việt Nam trong những năm tới, Sacombank tiếp tục kiên định với mục tiêu “trở thành Ngân hàng bán lẻ hàng đầu Khu vực” và theo định hướng hoạt động HIỆU QUẢ - AN TOÀN – BỀN VỮNG đã xác lập 5 giá trị cốt lõi: Tiên phong; Luôn đổi mới, năng động và sáng tạo; Cam kết với mục tiêu chất lượng; Trách nhiệm đối với cộng đồng xã hội; Tạo dựng sự khác biệt.
Các giải pháp chiến lược của Sacombank theo thứ tự ưu tiên là phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao; đẩy nhanh tiến trình hiện đại hóa công nghệ ngân hàng; tăng nhanh năng lực, chất lượng và hiệu quả sử dụng nguồn lực tài chính; phát huy cao nhất lợi thế mạng lưới. Theo đó, công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh và chương trình hành động năm được triển khai xuống từng Khu vực, Chi nhánh, Phòng giao dịch cũng như từng đơn vị nghiệp vụ Hội sở phải đảm bảo hài hòa 3 mục tiêu định hướng trên, cụ thể trong năm 2012 đó là:
- Huy động: đảm bảo đáp ứng nguồn vốn kinh doanh và mở rộng quy mô hoạt động (tăng 18 – 20%), tuân thủ nghiêm ngặt quy định NHNN về trần lãi suất huy động.
- Cho vay: tăng trưởng tín dụng phù hợp với định hướng của ngành (tăng 15 – 17%).
- Dịch vụ và kinh doanh ngoại hối: từng bước nâng cao tỷ trọng thu nhập ngoài lãi nhằm tạo cơ cấu thu nhập bền vững cho ngân hàng (tăng trên 20%).
- Tỷ lệ nợ quá hạn: không quá 1,5%, trong đó tỷ lệ nợ xấu dưới 1%, tập trung ngăn chặn có hiệu quả các khoản nợ xấu và nợ quá hạn mới phát sinh.
- Lợi nhuận trước thuế: đảm bảo chi trả cổ tức và kế hoạch mở rộng quy mô hoạt động (tăng 28%).
- Tỷ lệ Chi phí điều hành/ Tổng thu nhập thuần và Chi phí điều hành/ Lợi nhuận trước thuế: thấp hơn năm 2011; Tỷ lệ chi trả cổ tức: đảm bảo duy trì mức lãi cổ tức hấp dẫn cho cổ đông (14 – 20%), Sacombank xác định việc đảm bảo an toàn trong hoạt động và quyền lợi của cổ đông là nhiệm vụ quan trọng nhất trong quá trình phát triển.
3.1.3. Định hướng nâng cao hiệu quả hoạt động huy động tiền gửi tiết kiệm tạiSacombank – Huế Sacombank – Huế