a. Nguyên nhân khách quan
+ Chiến lược kinh doanh cịn là một khái niệm khá mới mẻ đối với hầu hết các doanh nghiệp ở Việt Nam, kinh nghiệm thực tiễn về vấn đề này chưa cĩ, giáo trình tài liệu tham khảo về chiến lược kinh doanh phù hợp với cơ chế thị trường của Việt Nam cịn hạn chế.
+ Kinh tế Việt Nam vừa bước sang cơ chế thị trường, cịn mang những tư tưởng bao cấp, các chính sách và định hướng kinh tế chưa ổn định và hay thay đổi, điều này ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp, gây khĩ khăn trong việc xác định chiến lược kinh doanh và buộc các doanh nghiệp phải điều chỉnh chiến lược để phù hợp với cơ chế, chính sách mới.
+ Các nhà quản lý, các cơng ty Việt Nam, đặc biệt là các cơng ty được thành lập từ lâu hoặc các cơng ty của Nhà nước được cổ phần hố thì nhiều lãnh đạo đã lớn tuổi và cĩ nhiều thời gian sống trong cơ chế bao cấp, do đã quen với cơ chế cũ, chưa thích nghi kịp với cơ chế thị trường, nên việc kinh doanh trong cơ chế thị trường thường xuyên thay đổi là khá khĩ khăn đối với họ. Xác định và thực hiện chiến lược kinh doanh là những khái niệm mới mà cần một khoảng thời gian dài họ mới nắm bắt được.
b. Nguyên nhân chủ quan
+ Xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh là một việc làm mới, dù đã biết tác dụng của nĩ song vẫn chưa nhận thức được sâu sắc và tồn diện vai trị của nĩ nên chưa coi trọng đúng mức.
+ Cán bộ chuyên trách làm việc này cịn yếu, chưa được trang bị kiến thức lý luận và thực tiễn đầy đủ.
+ Việc hoạch định chiến chiến lược kinh doanh, phân tích các nhân tố ảnh hưởng cịn mang tính ước lượng truyền thống, chưa được thực hiện bằng các phương pháp khoa học.
+ Mặc dù hình thành trong thời gian dài nhưng Cơng ty chủ yếu thực hiện hoạt động kinh doanh của mình trong cơ chế bao cấp của Nhà Nước, chỉ đến năm 2005 - khi được cổ phần hố - thì Cơng ty mới thực sự bước vào thị trường kinh doanh theo đúng nghĩa của nĩ. Thời gian tự lập chưa dài nên cả bộ máy của Cơng ty đều chưa cĩ nhiều kinh nghiệm kinh doanh trong cơ chế thị trường, chưa cĩ cách nhìn bao quát và đúng đắn về chiến lược kinh doanh.
CHƯƠNG 4
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI HÀ TĨNH GIAI ĐOẠN 2008 - 2012
Chiến lược bị coi là đã hồn thành sau khi được duyệt, được ổn định thành văn bản và bị coi là bất di bất dịch đây là sai lầm nghiêm trọng của việc hoạch định là thực hiện chiến lược kinh doanh. Do điều kiện mơi trường thường xuyên thay đổi, mặt khác cĩ nhiều tình thế buộc phải sửa chữa mục tiêu hoặc xây dựng các mục tiêu chiến lược mới. Bởi vậy chiến lược khơng thể bất định mà phải luơn năng động và phát triển để phù hợp với tình hình và hồn cảnh mới. Do đĩ tất yếu phải thường xuyên nghiên cứu điều chỉnh để xây dựng một chiến lược ngày một hồn chỉnh hơn.