II. Theo trình độ lao động
2.2.8.Phương pháp ma trận SWOT
Tác giả sử dụng ma trận SWOT để thực hiện và tìm phương án chiến lược từ sự phối hợp các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ [2]. Quá trình thiết lập ma trận SWOT bao gồm 8 bước:
- Bước 1: Liệt kê các cơ hội chính theo thứ tự ưu tiên; - Bước 2: Liệt kê các nguy cơ chủ yếu theo thứ tự ưu tiên; - Bước 3: Liệt kê các điểm mạnh chủ yếu;
- Bước 4: Liệt kê các điểm yếu tiêu biểu;
- Bước 5: Kết hợp điểm mạnh bên trong với cơ hội bên ngoài và đề xuất phương án chiến lược SO thích hợp. Chiến lược này tập trung vào phát huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội.
- Bước 6: Kết hợp điểm yếu bên trong với cơ hội bên ngoài và đề xuất phương án chiến lược WO thích hợp. Chiến lược này tập trung vào khắc phục điểm yếu bằng khai thác cơ hội.
- Bước 7: Kết hợp điểm mạnh bên trong với nguy cơ bên ngoài và đề xuất phương án chiến lược ST thích hợp. Chiến lược này lợi dụng thế mạnh của công ty để đối phó với nguy cơ đe doạ từ bên ngoài.
- Bước 8: Kết hợp điểm yếu bên trong với mối đe doạ bên ngoài và đề xuất phương án chiến lược WT. Chiến lược này tập trung vào tối thiểu hoá tác động của điểm yếu và phòng thủ trước các mối đe doạ từ bên ngoài.
Dựa vào các phối hợp trên công ty có thể lựa chọn được phương án chiến lược thích hợp nhất.
CHƯƠNG 3
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING SẢN PHẨM GẠCH GRANITE COSEVCO 7 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ