Số lao động năm 2003 là 475 lao động, năm 2004 còn 495 lao động, tăng so với năm 2003 là 20 lao động (4,2%). Số lao động năm 2005 chỉ còn 394 lao động, giảm so với năm 2003 là 81 lao động (17,1%). Nguyên nhân dẫn đến số lao động năm 2005 giảm là do Công ty sắp xếp lại sản xuất, quy mô sản xuất kinh doanh giảm. Đặc biệt là trong lĩnh vực hoạt động xây lắp của công ty không có hiệu quả nên công ty đã giảm quy mô kinh doanh. Công ty chỉ tham gia dự thầu các công trình đủ vốn cho quá trình thi công, đảm bảo có lãi.
- Trình độ lao động của Công ty khá cao. Cuối năm 2005 Công ty có 59 lao động (15,0%) có trình độ đại học và sau đại học; 220 lao động (55,8%) có trình độ THCN, công nhân kỹ thuật; 115 lao động (29,2%) là công nhân lao động phổ thông. Đạt được kết quả trên là nhờ chính sách đào tạo nhân lực của Công ty. Công ty luôn chú trọng khâu tuyển dụng đào tạo và xây dựng lực lượng đảm bảo cho các đơn vị thành viên của Công ty đủ năng lực trong hoạt động. Công ty đã ban hành chính sách khuyến khích cán bộ công nhân viên học tập để nâng cao trình độ bằng hình thức hỗ trợ 50% kinh phí lấy bằng Đại học thứ 2. Công ty tạo điều kiện để các cán bộ chủ chốt, cán bộ quy hoạch có năng lực và trình độ, đam mê học tập theo học lớp Sau đại học về chuyên ngành Quản trị Kinh doanh. Với cơ cấu nguồn nhân lực như thế này việc tiếp thu khoa học công nghệ mới của Công ty rất thuận lợi, hoạt động SXKD của Công ty sẽ tốt hơn.
- Công ty đã thực hiện chế độ trả lương cho khối văn phòng và các đơn vị sản xuất từ Công ty đến các đơn vị trực thuộc theo hiệu quả SXKD. Mức lương bình quân là 780.000 đồng/tháng/người. Ngoài ra, Công ty thực hiện tốt các chế độ cho người lao động như BHXH, BBHYT Bảo hiểm con người, các chế độ thưởng ngày lễ tết, trợ cấp, thăm hỏi ốm đau cho người lao động.
Trong những năm qua, công tác định biên, tiêu chuẩn hóa cán bộ chậm triển khai nên chưa nêu cao được trách nhiệm của từng cán bộ trong hoạt động sản xuất kinh doanh từ lãnh đạo cho đến công nhân, từng công đoạn, bộ phận, đơn vị SX.
Bảng 2.1. Lực lượng lao động của Công ty qua các năm
TT Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 So sánh %
Số lượng (Người) Cơ cấu % Số lượng (Người) Cơ cấu % Số lượng (Người) Cơ cấu % 04/03 05/03