IV. Phân tích chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
E.ẢNH HƯỞNG CỦA CHIẾN LƯỢC ĐẾN CẤU TRÚC TỔ CHỨC
Ảnh hưởng của chiến lược toàn cầu đến cơ cấu tổ chức
Công ty Forest Lab có cấu trúc hỗn hợp. Tổng giám đốc Howard Solomon điều hành tất cả các hoạt động của toàn công ty. Các bộ phân chức năng, tài chính, bán hàng, nghiên cứu và phát triển hoạt, marketing….đều dưới sự quản lý của giám đốc điều hành.
Và dưới sự quản lý của tổng giám đốc và các bộ phận chức năng, công ty còn có các giám đốc phụ trách 6 lĩnh vực kinh doanh của công ty. Mỗi lĩnh vực như một sản phẩm mà công ty kinh doanh. Trong mỗi lĩnh vực sẽ do một giám đốc do công ty bổ nhiệm, trong mỗi lĩnh vực cũng có các bộ phận chức năng riêng và có trách nhiệm báo cáo cho các bộ phận chức năng trên tổng công ty.
Khi công ty mua lại O’Neal Jones & Feldman - một công ty chuyên nghiên cứu và sản xuất các loại thuốc thần kinh, công ty đã mở thêm một lĩnh vực thần kinh mà hiện nay mang lại doanh thu cao nhất trong các đơn vị kinh doanh của công ty. Giám đốc Neli Basooz được bổ nhiệm làm giám đốc trung tâm nghiên cứu thần kinh New York, chịu trách nhiệm tất cả các hoạt động liên quan đến nghiên cứu và sản xuất thuốc thần kinh của Forest Laboratories.
Chính hành động mua lại này đã góp phần làm tăng nguồn nhân sự cho công ty, tăng thêm cấp quả lý cho công ty. Mở rộng trong cấu trúc công ty thêm một cấp.
Ảnh hưởng của các chiến lược chức năng đến cơ cấu tổ chức
Để đạt được năng suất lao động vượt trội trong lĩnh vực sản xuất thuốc thần kinh, công ty tổ chức lực lượng lao động thành các nhóm tự quản. Chính điều này làm thay đổi cấp quản lý cấp tác nghiêp trong tổ chức. Giảm bớt một số quản đốc phân xưởng hay một số nhà quản trị cấp tác nghiệp, thay vào đó là các nhóm tự quản tự chịu trách nhiệm cho các công đoạn mà mình thực hiện.