III. Chiến lược chức năng
5. Quản trị nguồn nhân lực
Có chiến lược nguồn nhân lực hiệu quả để tăng năng suất lao động
- Năng suất lao động càng cao, chi phí cho một đơn vị sản phẩm càng giảm. Thách thức đối với chức năng quản trị nguồn nhân lực đó là tìm ra cách thức làm tăng năng suất lao động. Công ty đã thực hiện đồng thời 3 phương pháp:
+ Huấn luyện người lao động: Nhân viên công ty được tạo môi trường làm việc thoải mái, các nhân viên có thể dễ dàng trao đổi kinh nghiệm, chun mơn với nhau. Các khóa học về kĩ năng sản xuất cũng thường xuyên được mở để nhân viên cập nhật cách thức sản xuất mới, trau dồi thêm kiến thức sử dụng máy móc, thiết bị.
Cơng ty đứng ra tổ chức các buổi thảo luận với các chuyên gia hàng đầu về thần kinh ở các trường Đại Học, các viện nghiên cứu ở các công ty dược khác, bệnh viện… để cập nhật kịp thời tình hình diễn biến của bệnh, làm cơ sở cho nghiên cứu tại công ty.
+ Tổ chức lực lượng lao động thành các nhóm tự quản: Việc trao quyền được khuyến khích với cách tổ chức này. Nhân viên sẽ tự chủ và có trách nhiệm hơn. Và ở Forest Lab, những đóng góp có giá trị cho cơng ty sẽ được đền đáp bằng chế độ thưởng tương đối cao.
+ Trả lương theo kết quả hoạt động của nhóm: sản lượng sản phẩm được sản xuất trong mỗi nhóm sẽ quyết định khơng nhỏ đến mức lương, thưởng mà thành viên nhóm đó được nhận. Điều này làm cho nhân viên có động lực làm việc cao hơn. Các dự án nghiên cứu cũng được công ty động viên theo cách này để có được năng suất làm việc cao.