II. CÁC NGUỒN LỰC VÀ KHẢ NĂNG TIỀM TÀNG
3.Các khả năng
3.1 Thu hút và giữ chân nhân tài
Để làm được điều này công ty đã sử dụng nguồn vốn lớn của mình để thực hiện các hoạt động:
- Có mức lương, thưởng cao dành cho nhân viên.
- Những cá nhân, đội ngũ có phát minh, nghiên cứu có giá trị đều được đền đáp xứng đáng.
- Lợi ích mang lại khơng chỉ dành cho nhân viên cơng ty mà cịn dành cho cả gia đình của họ như những chuyến du lịch dành cho cả gia đình, chế độ chăm sóc sức khỏe miễn phí cho nhân viên và người thân của họ.
* Đáng giá: Khả năng này giúp cơng ty có nguồn nhân sự ban đầu có tiềm năng
và chất lượng.
* Khó thay thế: Khả năng này dễ thay thế vì nguồn nhân lực có thể được cơng ty
th ngồi khơng mấy khó khăn.
* Hiếm và khó bắt chước: Khả năng này khơng hiếm và dễ bắt chước vì hầu hết
các cơng ty trong ngành đều đang làm và làm khá tốt khả năng này.
3.2 Đào tạo đội ngũ chuyên gia
Công ty sử dụng nguồn vốn lớn, đội ngũ chuyên gia sẵn có cùng sự liên kết với các tổ chức khác để nâng cao chun mơn, năng lực nguồn nhân lực của mình.
Các biện pháp thực hiện:
- Tạo một môi trường làm việc thoải mái, các nhân viên có thể dễ dàng học hỏi, trao đổi chuyên môn, kinh nghiệm với nhau.
- Cung cấp một chương trình đào tạo chuyên sâu, liên kết với Đại học ST John và Viện nghiên cứu lâm nghiệp.
- Chương trình học 2 năm dành cho các nghiên cứu sinh để họ cập nhật sự phát triển công nghệ trong ngành.
* Đáng giá: Khả năng này rất đáng giá vì đặc thù của ngành dược là một ngành
cơng nghệ cao. Nó địi hỏi phải được nghiên cứu, phát triển bởi những chuyên gia tài năng, dày dạn kinh nghiệm. Như vậy mới có thể tạo được những sản phẩm có chất lượng, đáp ứng tốt yêu cầu khách hàng.
* Khó thay thế: Khả năng này có thể dễ dàng thay thế vì cơng ty có thể th các
* Hiếm: Khả năng này khơng hiếm vì những cơng ty dược khác cũng bằng nhiều
cách đã và đang liên tục nâng cao trình độ cho đội ngũ chun gia.
* Khó bắt chước: Chương trình đào tạo này có những liên kết đặc trưng với các
trường đại học và viện nghiên cứu nổi tiếng mà những cơng ty dược khác khó có thể đạt được.
3.3 Cải tiến quy trình sản xuất
Cơng ty ứng dụng công nghệ tự động hóa, tích hợp tồn diện do công ty SIEMENTS cung cấp. Bên cạnh đó là những cải tiến nhỏ liên tục trong thời gian dài.
* Đáng giá: Khả năng này giúp cơng ty sản xuất có hiệu quả hơn, có thể vượt qua
các đối thủ cạnh tranh, đáp ứng khách hàng kịp thời, làm giảm số lượng hàng giả, hàng nhái.
* Khó thay thế: Khả năng này khó thay thế vì nó ảnh hưởng lớn đến hiệu suất
cơng việc.
* Hiếm và khó bắt chước: quy trình cải tiến quy trình sản xuất cũng được nhiều
công ty trong ngành áp dụng nên khả năng cải tiến không hiếm và dễ bắt chước.
3.4 Áp dụng công nghệ kiểm sốt chất lượng hiện đại vào quy trình sản xuất
Cơng ty đã thực hiện:
- Sử dụng hệ thống giám sát SIMATIC HMI; điều khiển, quản lý sản xuất MEF SIMATIC để quản lý dữ liệu điện tử, giám sát và theo dấu quy trình sản xuất.
- Ứng dụng hệ thống nhận dạng sóng vơ tuyến để chống hàng giả thông qua hệ thống hậu cần, mã vạch và chữ kí điện tử.
* Đáng giá: Khả năng này giúp cho công ty sản xuất ra các sản phẩm an tồn hơn,
ít mắc sai sót hơn, chống hàng giả, hàng nhái một cách hiệu quả hơn.
* Hiếm và khó bắt chước: Áp dụng cơng nghệ kiểm sốt chất lượng hiện đại vào
quy trình sản xuất cũng được nhiều công ty trong ngành áp dụng nên khả năng cải tiến không hiếm và dễ bắt chước.
3.5 Nghiên cứu giai đoạn 3 cho thuốc thần kinh
Đây là sự tập trung nguồn vốn và đội ngũ chuyên gia vào nghiên cứu, hồn thiện hay gia tăng cơng dụng của sản phẩm mới khi đã mua được bản quyền những sản phẩm đã được nghiên cứu ở mức độ cơ sở. Đây cũng có thể là sự cải tiến các sản phẩm cũ đã được thương mại hóa trên thị trường. Vì thuốc trầm cảm hiện nay đang mang lại doanh thu cao cho công ty nên cơng ty chú trọng vào nghiên cứu hồn thiện các sản phẩm này.
* Đáng giá: Khả năng này rất đáng giá vì trong giai đoạn khó khăn hiện nay, thực
hiện nghiên cứu giai đoạn 3 khơng địi hỏi nhiều vốn, ít rủi ro mà giá trị tăng thêm do nghiên cứu có thể rất lớn, giúp cơng ty tồn tại và phát triển được trong thời kì khủng hoảng, nhiều biến động.
* Khó thay thế: Khả năng này rất quan trọng đối với cơng ty vì nó giúp cơng ty
tồn tại và phát triển được trong giai đoạn khủng hoảng.
* Hiếm: Khả năng này hiếm vì các cơng ty dược trong thị trường hiện nay phân
thành 2 nhóm chính: nhóm 1 chuyên nghiên cứu, thử nghiệm, sản xuất các loại thuốc mới cịn nhóm thứ 2 chỉ chuyên vào sao chép các loại dược phẩm đã hết hạn bản quyền. Mà Forest Lab không chỉ chuyên sao chép, mà công ty cải tiến, hoàn thiện các sản phẩm… tạo một sự khách biệt trong tâm trí khách hàng.
* Khó bắt chước: Khả năng này khó bắt chước vì nhóm 1 chỉ chun vào việc
sao chép nên đội ngũ chuyên gia của họ không đủ năng lực để thực hiện việc nghiên cứu hồn thiện cơng dụng khi đã có sản phẩm ở mức cơ sở. Các cơng ty lớn sẽ phải chịu một chi phí chuyển đổi cũng như sự thay đổi cơ cấu quản lý khá lớn khi thực hiện khả năng này.
Bảng tổng hợp các khả năng của Forest Lab Khả năng Đáng giá Khó thay thế Hiếm Khó bắt chước Thu hút, giữ chân nhân tài X
Đào tạo chuyên gia X X
Cải tiến quy trình sản xuất X X
Áp dụng cơng nghệ kiểm sốt chất lượng
hiện đại vào quy trình sản xuất X X
Nghiên cứu giai đoạn 3 thuốc thần kinh X X X X
Năng lực cốt lõi của Forest là khả năng nghiên cứu giai đoạn 3 thuốc thần kinh.