Chiến lược tái cấu trúc sở hữu vốn cổ phần.

Một phần của tài liệu 189 Đổi mới quản lý vốn tự có tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các Ngân hàng Thương mại Cổ phần TP.HCM (Trang 167 - 169)

C/ Tổng vốn tự cĩ 600,30 600,30 662,96 662,96 62,

5- Đối với các cổ đơng sáng lập, hiện việc tranh chấp quyền lợi giữa các thành viên trong nhĩm cổ đơng này đang diễn ra khá phức tạp gây ảnh hưởng khơng nhỏ đến sự

3.2.4.2. Chiến lược tái cấu trúc sở hữu vốn cổ phần.

Giai đoạn từ 2006 – 2007, với mục tiêu củng cố tổ chức, tập trung cho chiến lược phát triển mạng lưới các NHTMCP nên tái cơ cấu theo tỷ lệ: cổ đơng sáng lập nắm 51%, cổ đơng gĩp vốn 20% (đối với NHTMCP quy mơ vừa và nhỏ tỷ lệ 30%), phần cịn lại dành cho cơng chúng và người lao động. Phương thức chung

nên sử dụng hình thức chuyển nhượng cổ phần và phát hành cổ phiếu mới, chủ yếu là cổ phiếu ưu đãi hoặc cổ phiếu ưu đãi cĩ thể chuyển đổi được quyền biểu quyết thơng qua đấu giá, chọn thầu, hợp tác, sáp nhập. Tuy nhiên, để tăng thêm giá trị khi phát hành trước đĩ ngân hàng cần tiến hành cải tổ sâu rộng tổ chức bằng cách tìm kiếm các nguồn tài trợ phù hợp, như: vay từ quỹ đầu tư phát triển theo phương thức khơng lãi suất và chia lợi nhuận, vay từ quỹ hỗ trợ phát triển theo phương thức cĩ trả lãi suất và chia lợi nhuận, đi vay các tổ chức tài chính quốc tế, như ODA, WB,.. theo phương thức trả lãi suất hoặc đi vay thương mại theo phương thức cĩ trả lãi suất. Kết thúc giai đoạn này số vốn của ngân hàng phải đạt gấp 3 lần so với mức vốn tối thiểu quy định;

Giai đoạn từ 2008 - 2010, nhằm đạt mục tiêu củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường trong nước các NHTMCP nên tái cơ cấu theo tỷ lệ: cổ đơng sáng lập 35%, cổ đơng gĩp vốn 51%, trong đĩ cổ đơng là nhà đầu tư nước ngồi là 30% (các NHTMCP quy mơ nhỏ nên xin phép được mở rộng lên trên 50%), phần cịn lại nên dành cho cơng chúng. Phương thức chung nên chú trọng phát hành cổ phiếu phổ thơng thơng qua thị trường chứng khốn. Trong giai đoạn này, các cổ đơng nắm quyền điều hành cần tranh thủ lợi thế đẩy mạnh tái đầu tư từ nguồn lợi nhuận và cổ tức được chia, đẩy mạnh phát hành trái phiếu để tăng vốn bổ sung, đồng thời tiếp tục mở rộng các hoạt động vay thương mại. Kết thúc giai đoạn này, các ngân hàng cần cố gắng tăng vốn lên gấp năm lần so với giai đoạn 1;

Giai đoạn từ 2011 - 2020, để đạt được mục tiêu phát triển vốn ra nước ngồi và trở thành tập đồn tài chính tồn cầu các NHTMCP nên tái cơ cấu theo hướng chia đều tỷ lệ cho tất cả các nhĩm cổ đơng, cụ thể: cổ đơng sáng lập chỉ cần nắm giữ 20%, cổ đơng gĩp vốn 59%. Trong đĩ nên cho phép cổ đơng là nhà đầu tư nước ngồi cĩ thể nắm giữ đến 49%, nhưng tỷ lệ trên mỗi cá nhân sẽ phải giảm đi dưới 5% để khơng thể nắm được quyền chi phối. Ơû giai đoạn này, ngân hàng cần

xây dựng lại bản điều lệ theo hướng ràng buộc chặt chẽ hơn các vấn đề chuyển nhượng nhằm đảm bảo giá cả cổ phiếu thực sự được thị trường quyết định hồn tồn. Tùy vào yêu cầu, mục tiêu phát triển ngân hàng cĩ thể chọn thị trường, hình thức và điều kiện phát hành cổ phiếu phù hợp.

Một phần của tài liệu 189 Đổi mới quản lý vốn tự có tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các Ngân hàng Thương mại Cổ phần TP.HCM (Trang 167 - 169)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(200 trang)