C/ Tổng vốn tự cĩ 600,30 600,30 662,96 662,96 62,
ĐỔI MỚI QUẢN LÝ VỐN TỰ CĨ
3.2.2.1. Cải tổ tồn diện các yếu tố ảnh hưởng đến cơ chế quản trị rủi ro.
- Nâng cao chất lượng hoạch định chiến lược phát triển tổng thể dài hạn, làm cơ sở cho việc triển khai các kế hoạch phát triển khác. Cơng khai các mục tiêu, chính sách phát triển của ngân hàng tạo sự an tâm đối với khách hàng, các nhà đầu tư, các đối tác tiềm năng, tăng niềm tin và sự thống nhất trong đội ngũ nhân lực;
- Cơ cấu lại bộ máy tổ chức quản trị rủi rotheo hướng chuyên trách, gắn với hiện đại hĩa cơng nghệ quản trị, giám sát chặt chẽ tình trạng rủi ro theo các tiêu chuẩn quốc tế. Thực hiện cơ chế phân quyền, phân cấp trong bộ máy, nâng cao tinh thần trách nhiệm, từng bước tiến đến chuyên nghiệp hố nguồn nhân lực;
- Xây dựng quy chế đầu tư phát triển cơng nghệ, phát triển nghiệp vụ kinh doanh theo các chuẩn mực tiên tiến, cụ thể hố các thủ tục trong từng nghiệp vụ, lĩnh vực hoạt động, từng dự án theo hướng đơn giản, tạo thuận lợi tối đa cho khách hàng. Từng bước tiếp thu chuyển giao cơng nghệ, kinh nghiệm quản lý rủi ro thơng qua mở rộng quan hệ hợp tác với các ngân hàng trong khu vực và quốc tế;
- Chuẩn hĩa các chế độ chính sách quản trị, xây dựng các tiêu chuẩn chuyên nghiệp cho từng bộ phận, thực hiện quy trình, quy chế hĩa mọi hoạt động ngân
hàng theo hướng minh bạch hĩa và cơng khai thơng tin. Xây dựng bộ phận chuyên trách cĩ trách nhiệm giám sát, đánh giá và cấp giấy chứng nhận chất lượng theo định kỳ. Xây dựng hệ thống chuẩn mực đánh giá nội bộ với các chỉ tiêu tài chính và phi tài chính đa dạng phù hợp với quy trình đánh giá của các tổ chức cĩ uy tín trên thế giới (như Standard&Poor’s) và thực tiễn Việt Nam;
- Tiêu chuẩn hĩa các sản phẩm dịch vụ cung cấp, phù hợp với từng đối tượng khách hàng, phù hợp với tính chất, bản sắc văn hĩa và thĩi quen tiêu dùng của từng thị trường, từng phân khúc phục vụ. Xây dựng kế hoạch chuẩn hĩa chi tiết phù hợp với mục tiêu phát triển của ngân hàng, cơng khai các cam kết về quyết tâm nâng cao chất lượng phục vụ và đảm bảo an tồn hoạt động;
- Bổ sung, cập nhật thường xuyên các loại hình rủi ro mới, liên quan đến rủi ro hoạt động, rủi ro thị trường,.... xây dựng hệ thống các tiêu chuẩn về quản lý dữ liệu, phương pháp đánh giá và yêu cầu hoạt động phù hợp với các chuẩn mực quốc tế. Triển khai áp dụng các tiêu chí phân loại nợ, giới hạn nợ, trích lập dự phịng rủi ro cho phù hợp với các quy tắc mới về quản lý vốn tự cĩ trên cơ sở rủi ro theo các tiêu chuẩn của Basel I và II;
- Thiết lập quy chế cơng bố thơng tin kết quả hoạt động, về các nội dung, tiêu chuẩn, thời điểm,... phù hợp với các nguyên tắc của GATS, WTO và thơng lệ quốc tế, đảm bảo các nguyên tắc pháp lý chủ chốt dưới sự giám sát của các tổ chức thị trường cĩ uy tín. Tham gia các tổ chức đánh giá xếp hạng hệ số tín nhiệm nhằm tạo niềm tin và sự trung thành của khách hàng;
- Aùp dụng các chỉ tiêu tài chính phù hợp, với các chuẩn mực kế tốn quốc tế (IAS), trên cơ sở đĩ phát triển các cơ chế quản lý rủi ro theo tiêu chuẩn mới. Thống nhất cách thức giám sát, cách đánh giá chất lượng quản lý rủi ro, kiểm sốt luồng vốn và nợ theo chuẩn mực chung. Tập trung chủ yếu vào các điểm
nhạy cảm, cơ chế giám sát cho vay và đầu tư nhằm tìm kiếm những xu hướng tiềm ẩn tiêu cực, bất ổn, thiếu sĩt trong hoạt động để cĩ biện pháp điều chỉnh;
- Hồn thiện các định chế bên trong, đẩy nhanh quá trình tái cấu trúc về mọi mặt hoạt động, kiện tồn hệ thống chính sách quản lý rủi ro từ phương pháp điều hành, giám sát đến áp dụng các mơ hình quản lý khu vực mới để quản lý mạng lưới. Coi trọng quản trị chất lượng, chính sách đãi ngộ để tăng giá trị ngân hàng, thu hút các nhà đầu tư và khách hàng tiềm năng.
Hội nhập trong điều kiện kinh tế, chính trị, luật pháp trong nước cịn nhiều khác biệt so với thế giới, các NHTMCP TP.HCM cần chú ý nhiều hơn đến tính phù hợp với thực tiễn để thiết chế các chuẩn mực quản trị rủi ro cĩ tác động tích cực ảnh hưởng lâu dài đến sự phát triển. Trong quá trình triển khai áp dụng các chuẩn mực mới cũng cần phải đảm bảo được tính tuần tự từ hồn thiện cơ chế tạo vốn, thể thức điều hành rủi ro, yêu cầu quản lý đến nắm bắt nhu cầu của từng nhĩm đối tượng khách hàng trên từng thị trường....